石油企业基层管理者价值观管理.pdfVIP

观察与思考 石油企业基层管理者的价值观管理 ◎高东丽 [摘要]企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱，当个体的价值观与企业价值观一致 时，员工就会把企业工作看作是为自己的理想奋斗，有助于企业目标的实现。对石油企业的基层管 理者来讲，既要明白当下的主流价值观对企业员工的影响，还要建立合乎企业价值观和目标的团队 价值观，引导员工价值观的同时，要明白员工自身的价值观，使日常的管理工作有的放矢，收到事 半功倍的效果。 [关键词]基层管理者；价值观管理；价值工程 价值观是人们判断价值事物有无价值及价值大 价值工程(Value 小的评价标准，石油企业的员工，有着不同的年龄 指以功能分析为核心，使产品作业达到适当的功 段，来自不同的地域环境，在其个人成长成熟的过 能，即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功 程中，拥有不同的价值观，