流程交互项目.pptxVIP

“流程交互”项目小组成员：佛山、汕头、韶关项目具体内容所负责项目模块项目模块具体内容举例（不限于此）流程交互以存定购物资申购流程行政服务中心会签流程、制度核查库存时如何确保没有重复考虑使用退库、余料管理工程余料处理管理规范不同物资的处理方案、处理频率工作小组构成各相关部门的职责报废各类报废的流程、周期现有的处理方法跨项目调拨库存信息共享调拨流程相关部门的责任划分第1页“流程交互”项目背景：物资采购时无充分利用库存信息，导致相同物资重复采购挑战：涉及采购管理系统和LIS系统“库存信息”对接、系统流程开发；跨项目的库存物资怎么利用；怎样保证库存不被重复利用初步做法：物资请购时，添加物流管理部们查询库存和会签；跨项目的物资由需求部门申请调拨使用；物资状态在LIS中被锁定，具体流程如下： 以存定购第2页“流程交互”项目背景：物资退仓流程不一；工程余料多、利用率有待提升挑战：物流管理部门与建设部门之间需配合完成余料清点、鉴定和未来的出库计划；工程余料的后续利用怎么跟踪初步做法：形成常规性的“余料处置小组”；建设部门形成余料使用出库计划、物流管理部门对余料利用率进行月通报具体管理规范和流程如下 退库、余料管理第2页“流程交互”项目背景：废旧物资量大、报废流程时间长挑战：年报废额度有限制？能否增加；怎样加快物资报废流程；初步做法：细分物资，精细报废管理；采用公开拍卖方式进行报废处置；具体处置规范、流程如下 物资报废第2页“流程交互”项目背景：各地市跨项目物资调拨操作不一，挑战：怎么样从源头上利用调拨后的物资，减少项目的投资预算；物资调拨的后续利旧怎么跟踪初步做法：规定调拨后的物资需在半年内出库使用；不论项目竣工与否都允许调拨，具体流程如下 物资调拨第2页谢谢聆听！