万科工程管理手册版.docVIP

工程管理手册2001版 深圳市万科房地产有限公司 工程管理部编制 二○○○年十二月 目录 序 2 前言 3 工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计审查规范 35 4.10合同办理、审批及存档规范 38 4.11格式化标准合同管理规范 41 4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 42 4.13工程预算、结算管理规范 46 4.14对外付款审批责任规范 5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印) 5。1 52 工作程序和流程 5.1设计阶段 5.1.1设计监理 54 5.2施工准备阶段 5.2.1地盘交接及三通一平 5.2.2招投标 5.2.3合同评审和交底 56 5.2.4开工审查 57 5.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段 5.3.1工程文件会签 59 5.3.2材料定板会审 59 5.3.3重要材料甲方见证送检 60 5.3.4材料封板及进场申报验收 61 5.3.5旁站监理 62 5.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 63 5.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 64 5.3.8工程、材料设备采购计划申报 65 5.3.9材料、设备供应商注册 78 5.3.10工程材料设备网上集中采购 79 5.3.11项目经理部月度质量检查