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健全激励长效机制 保护职工劳动热情 ——基层邮政企业调动职工积极性有效途径的探索 健全激励长效机制 保护职工劳动热情 ——基层邮政企业调动职工积极性有效途径的探索 【摘要】：人是企业文化建设的主旋律，以人为本，人就是根本。在企业文化建设中，一切创建活动和目标实现都要靠人来进行，离开了人，企业文化建设就成了空中楼阁。为此，在坚持以人为本的企业文化实践中，就必须不断地提升企业文化建设的职工参与度，让目标成为现实。邮政企业进入发展新阶段，员工文化知识程度和生活水平正不断提高，对参加企业组织的目的已不仅是获得工薪谋生，还期望通过参与企业组织以满足其社交、感情、自尊、自立的需要，对邮政事业做出更多的贡献以实现其人生的价值。因此，如何调动员工积极性，建立长效激励机制，培养员工忠诚度成为基层邮政企业管理的目标之一。 【关键词】：基层邮政工会 长效机制 调动 保护 工作热情 直面问题，深刻反思 邮政职工积极性的高低同邮政的和谐有着密切的关系。在一个充满和谐气氛下，大家的心情才舒畅，思想和精力才会全部集中到生产经营上来；构造和谐社会，必须不断地发展和建设和谐文化，为调动职工积极性创造有利条件；也只有职工积极性提高了，才能创造更多的物质财富，推动和谐企业的建立。因此，把建设和谐邮政的落脚点放在调动职工积极性上显得尤为重要。 【现状】： 随着改革的不断深入,职工队伍管理中暴露出来的问题日益多元化、复杂化,1、评价流于形式，实效不大考评指标内容不利于反映员工绩效，在很大的程度上就不能反映员工为企业创造的真实价值。在考核中，对不同的岗位采用相同或大致相同的考核指标，薪酬经常与各种非本职任务的完成情况进行捆绑考核，不能直接体现员工的企业内部相对价值的大小，挫伤了员工的工作积极性，薪酬的激励效果大打折扣。 2奖励面过窄，奖励过度。计划经济时代，精神奖励曾激励了一代人，但随着改革开放，脱离物质的精神激励如光荣榜、奖章被人们冷落，逐步演变成物质奖励伴随精神奖励同行，但在现实中，各种荣誉如劳模、工作先进者、优秀员工等等，授予面过窄，使激励效果受到影响。 有效沟通或沟通渠道不畅。员工与治理者之间的信息不对称，造成人才无法获得相关权益，实现其价值。由于没有利用各种信息交流的渠道进行发送和接收，或虽有信息传达，却没有被接收、理解，沟通的渠道过窄，给员工的努力带来消极影响。要逐步解决这些问题，我们就要通过队伍结构的改变、理念的形成、环境的保障、培训的完善等途径，全面提升队伍素质。尤其要高度重视支局长、营销精英团队等的建设和培养1、灵活的精神激励手段精神激励的实施首先要破除论资排辈、求全责备的思想，树立用人所长，能者居位的观念。避免使人才闲置，尊重他们的工作热情，对他们取得的成绩及时予以肯定和鼓励。实行自主灵活的精神激励手段，对核心人员给予政策倾斜；其次要引入合理内部竞争。在企业内部营造竞争气氛，树立凭借努力和才能获得发展的范例，调动员工潜力，发掘员工创造性，让人才在不断超越中产生成就感、满足感。 建立并灵活运用激励机制。激励机制是调动员工积极性的主要举措，一个好的激励机制，犹如在百米起跑线上看到的鲜花和奖杯，催人奋进，激发潜能，员工因此有想头、有盼头、有干头。建立健全激励长效机制所谓科学的人力开发激励长效机制,就是企业的领导层,在实现企业的长远规划或近期目标的过程中,必须遵照科学的、实事求是的原则,在不违反国家的法律法规,不搞短期行为的前提下,一是制订科学的各类人力规划和岗位设置。二是完善培训制度,为调动职工劳动积极性搭建技能平台。三是在精神和物质上也要建立相应的奖励制度,用于奖励各类优秀人才、优秀技术业务能手,提倡好学上进、钻研业务技术、鼓励岗位成才、调动企业职工自我开发努力向上的积极性,形成一种钻研技术、尊重知识、重视人才、努力体现自我价值的良好氛围。真诚地、科学兑现对职工的承诺在企业的生产经营、改革与发展的过程中,企业的领导为了更好地激发和调动职工的劳动积极性,往往对职工许下承诺：如果我们的任务完成或目标实现后,职工可以得到多么可观的实惠等等一旦任务真的完成,目标真的实现,企业的领导层就应该让职工看到企业的发展变化、企业的成果,享受到承诺的实惠。假如夸下海口,实行重奖重罚激励机制,就应该对做出重大贡献的职工给予重奖,对于违章违纪的给予重罚。否则,不是职工在责骂领导吹牛皮,说话不算数,就是在大呼上当受骗。由此,使职工心灰意冷,失去了对企业的凝聚力和对领导的信任感,造成工作难以开展。 关心和体贴换取职工的信任职工的劳动积极性被调动起来后,就会出现不怕艰难困苦,舍小家顾大家,兢兢业业,废寝忘食的新局面、新气象。但要知道,人的精力和体力是有限的,此时的领导层一方面要深入基层,了解工作实情,解决难点问题,多与职工交心,与职工打成一片,同甘共苦;