古镇至神湾一级公路机电施组方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
古镇至神湾一级公路机电施组方案

第一章 总体概述 一、编制依据 (一)《中山市古镇至神湾一级公路路面施工图变更设计》; (二)《公路工程技术标准》(JTG B01-2003); (三)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168)。 (四)主要工序和设备的施工指导手册。 二、工程概况 中山市古镇至神湾一级公路位于中山市西部,北起古镇东北部沙水公路与东岸北路交叉中心处(设置平面交叉),经古镇、横栏、大涌、板芙、神湾五镇,南接神湾镇省道S365线(麻阳公路),形成规划的中山市外环公路西段。路线穿行于珠江三角洲平原地貌区,水网密布,鱼塘星罗棋布,主干河流为西江。路面I标段起点桩号K0+000.00,终点桩号K33+000,全长33km,全路幅宽度25.5m。 全线交通工程及沿线设施按C级建设规模设计,主要设计内容为道路交通标志、标线及安全设施。 项目包括交通信号灯杆件制作与按装、基础浇2008年2月20日开工,2008年4月29日完工, 施工进度计划详细安排见图2-1所示。 二、施工进度计划保证措施 为确保机电工程施工计划的完成,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度计划为依据,按不同施工区段分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。 (一)进度控制的方法 1、按施工区段分解,突出控制节点。在不同施工区段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证施工进度的实现。 2、按施工单位分解,明确分部目标。以机电工程总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。 3、抓紧土路肩、沥青面层交验,确定交接时间。在具体施工时,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性。通过对工序完成的质量与时间的控制达到保证各区段工程进度的实现。 4、按机电工程工程总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划,层出予以落实。 (二)强化进度计划管理 1、工程开工前,必须严格根据业主的总工期要求,提出机电工程施工的进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的机电工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工进度计划的实现。 (三)施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作,配置项目副经理主抓施工队工作。 1、建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次,由项目经理主持,专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为工程的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划的实现。 (四)保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等,要保证机电工程工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 ①、集中技术力量,精心安排各道工序的施工时间, 科学地设计施工方案,作好各道工序的衔接工作。在分项工程施工前,将对分项工程的各道工序按天做详细施工计划,并对所有本工程需要的人员、机具和材料提前准备到位,确保本项施工有序进行。 ②、根据招标文件及业主要求,结合工程实际,采用倒排工期,层层分解的办法,在保证质量安全的前提下,在计划时间内完成各道工序。 ③、积极配合业主作好物资调度,设备到货后及时开箱检验。 ④、做好对外协调工作,做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 ⑤、若发生实际进度滞后情况,在将滞后原因详细上报监理、业主的同时,加大施工人员、机具的投入,加班加点,及时补救,确保总体工期。 ⑥、对影响和制约我方施工的相关界面,指派专人现场跟踪监督,发现问题,及时上报或请

文档评论(0)

phl805 + 关注
实名认证
文档贡献者

建筑从业资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年05月12日上传了建筑从业资格证

1亿VIP精品文档

相关文档