企业伦理_39895.pptVIP

企业伦理案件之;缘起;升级;再掀波澜;事件回放;9月30日，华为公司内部讨论通过一份题为关于终止、解除劳动合同的补偿规定的文件，要求包括任正非在内的所有工作满8年的员工(共计7000多名)在2008年元旦之前逐步完成先辞职再竞岗工作；废除现行工号制度，所有工号重排序。 10月下旬，各大媒体披露此事并引发社会各界热议。 11月2日，深圳市劳动和社会保障局对此事展开调查。 11月5日，华为发表声明，否认规避新《劳动合同法》10年大限，此次属公司正常人力资源调整。 11月7日，华为表示集体辞职事件结束，绝大部分员工会通过竞岗回到原来岗位，另有一百多人未能续约。;11月9日，广东省总工会主要负责人在省总工会约见华为有关负责人，就维护职工合法权益、妥善处理事件达成三点共识。　一、企业进一步建立健全员工保障机制，完善员工权益保障、医疗保障、人身保障等管理规定，加大员工维权举措。工会支持企业改革创新，引导员工焕发劳动热情和创造活力，团结和动员员工共谋企业发展，做到在共建中共享，在共享中共建。二、企业制定、修改或者决定直接涉及员工切身利益的规章制度或重大事项，遵守有关法律规定，听取员工意见，并与工会协商确定。近期筹备召开职工代表大会，对原已制定的直接涉及员工利益的暂行规定，提交职代会审议。三、企业与工会开展平等协商，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同，共同构建和谐稳定的劳动关系。;思考题;1.自“华为七千人辞职事件”被媒体披露以来，短短的几天时间，华为在公众舆论的视野已经从一个高新民企标杆迅速蜕变为一个规避法律的企业范本。假设，华为公司这些员工不辞职的话，等《劳动合同法》实施后，这些员工再工作两年，如果愿意与华为公司续签劳动合同，那公司就得与他们签订无固定期限劳动合同；如果公司不与他们签订无固定期限劳动合同，那公司就得每月向他们支付两倍的工资。;2.，华为一直很高调地提倡承当企业责任的，也就是说，华为企业文化中“德治”的色彩很浓厚。华为的企业精神强调产业报国，要求员工目标必须远大化，要让员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。同时，华为也一直强调员工是华为的最大财富。华为所倡导的这些精神，并不是为了装点门面，而是通过高效率的企业文化，渗透到了华为企业的运营的方方面面，调动了员工的智慧与积极性，提高了企业的凝聚力，提升了企业形象。可以说，华为发展到今天这一步，特有的企业伦理发挥了极为重要的作用。 但是华为导演的辞职门事件却否定了自己的企业伦理。整个事件中，可以认为华为没有违法，但对国家法律的不尊重却是极为明显的。这很难让人相信是那个强调国家民族利益的华为的作法，难道国家法律不代表国家利益吗？而让数千员工集体辞职，则可以肯定漠视了至少是部分员工的意愿和利益。或许这对华为来讲是一次艰难的选择，在利益和道义之间，出于资本的本性，最终还是选择了利益，从而也自我否定了一直奉行的企业伦理。 作为中国企业界的一面旗帜，作为一家有志于成为国际名企的公司，面对新《劳动合同法》带来的冲击，华为本应该显示出更多对于道德责任、社会责任的担当，而不是向公众表率有空子就钻的“大家”风范。;3.应对措施 从企业角度来说，首先应该建立健全的企业文化，让企业文化深入员工的心里。坚持以人为本的原则，多为员工着想，以“集体主义”为内核，增强员工的归属感，提高内部群体的忠诚度。其次，当企业的利益与法律发生矛盾时，企业与员工应该以法律为准绳，建立明确的雇主与雇员关系，相互监督提高整体素质。 从政府监管部门来说，应该经常到企业内部考察，以便及时发现问题，及时纠正问题。;谢谢观赏制作人：行管09—2班200912031052孙莹