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房地产企业采购管理与控制 培训建议书 【背景分析】 【课程收益】 将项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从项目的细节入手，实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提纲】 1.1采购的含义 1.2采购管理的内涵 1.3房地产企业采购的特点 2、采购的组织方式 2.1分权式采购 2.2集权式采购 2.3采购组织方式的优劣比较 2.4采购部门的支持组织 3、采购部门的职责及人员选用 3.1采购部门的职责与权限界定 3.2采购人员的管理 3.3采购过程的监控 3.4采购授权方式 3.5采购岗位绩效评价方法 4、采购管理流程 4.1采购管理总流程 4.2采购管理子流程 案例：集团管控模式下的分级采购体系 5、采购策略的制定 5.1战略采购 5.2.区域采购 5.3.直接采购 5.4招标采购 6、供应商管理 6.1供应商的开发 6.2供应商资质评估与分级 6.3制定低价或采购预算 6.4采购成本分析 6.5价格分析 7、采购价格与谈判技巧 7.1价格要素 7.2谈判技巧 8、采购交货管理 8.1交货管理规划 8.2交期管理的执行与考核 【推荐讲师】 老师 本课程客户华润置地济南茗筑世家置业上海城开(集团)绍盛地产圆融发展集团建工集团同创置业喜地山置业帝景摩尔地产推荐讲师的其他课程 《》《》《》 《》 《》 《》《》《》《》 《》 《》《》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 附件 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 包老师，项目管理 陈老师，EPC 陈老师，精益专家 陈老师，HR绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师， 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务特点 图：慧朴管理咨询式内训服务过程 有效定位企业培训的真实需求，“按图索骥” 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营