中高层管理人员竞聘方案.docVIP

某公司中高层管理人员竞聘方案 一、目的 选拔内部适岗人员，为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。 二、范围 适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。 三、原则 1、透明、公开原则，即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示； 2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话（投诉电话：手机号码）； 3、对候选人的投诉电话由 接听，并负责对投诉内容进行独立调查。 四、组织 成立竞聘领导小组，办公室设在行政办，全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。 组 长：王总 副组长： 顾 问： 成 员： 职 责： 1、审核并负责组织执行本方案的执行； 2、负责本方案的最终解释工作； 3、在竞聘工作期间，负责在相关宣传区设竞聘报告专栏，负责竞聘宣传工作。 五、前期准备工作： 1、制作《关于****公司中高层管理人员的竞聘通知》（后简称“通知”），经顾问同意，总经理签批后，负责宣导工作； 责任人： 要 求： ①、10月 日前完成； ②、要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员； ③、要组织专门的工作会议，宣传竞聘活动的所有业务及注意事项； ④、通知要明确： a、竞聘岗位的基本信息，如：岗位名称、人数、职责、任职资格等内容； b、竞聘业务事项，如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交的资料（个人简历、1寸照片2张），并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》（后简称《登记表》，见表一）； ⑤、各部门/车间的负责人要利用周工作例会、晨会、班前（后）会等形式，向所有员工传达有关通知的文件精神； 2、制作宣传条幅，负责在公司明显处悬挂，如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等； 3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅，以海报的形式，向全体员工宣传竞聘活动； 4、复印《登记表》，设保密档案柜，以备竞聘报名。 六、报名登记 责任人： 时 间：10月 日至 月 日 要求： 所有报名均得提交个人简历、照片，并填写《登记表》； 原则上，超过报名期限，不再接受报名。如出现因工作原因出差，没能按时回到公司的，可适当延后报名，但需提供直管直管副总的签字证明； 制作《竞聘报名情况一览表》（见表二），在 日前，通过海报或公司例会的形式，分别在各车间、员工餐厅和各部门公示； 七、竞聘培训 责任人： 主 讲： 时 间： 月 日 要求： 1、明确竞聘工作对企业发展的 2、介绍竞聘业务程序和时间安排，及各个环节注意事项； 3、介绍竞聘报告撰写要点和格式要求，如竞聘岗位名称、主要职责、当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划（部门定岗、定员、职责划分、工作开展方向、关键绩效指标和标准等） 八、提交竞聘报告（模板见文档一） 责任人：各位参加竞聘人员 时限： 月 日之前提交至报名接待人员处； 要求：超过时限要求，视为主动放弃竞聘资格；如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的，可用其他方式提交，如E-mail、传真、快递等方式； 九、竞聘报告评审 责 任 人： 时 间： 评审标准： 1、竞聘报告评审实行100分制，以扣分的方式来进行评审工作； 2、格式不准确，每处扣1分；每出现错字、别字、语句不通的情况，扣1分；内容不全面，每处扣10分；内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的，每处扣5分； 3、竞聘报告评审结果在80分及以上的，视为专业能力达标。 4、由杭丹阳负责在 日前，以海报的形式，通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。 十、无领导小组讨论 总 负 责： 时 间： 月 日至 题目要求： 以调研报告部分内容作为背景资料，以讨论一个整体解决方案为题目。 题目编制： 会场布置： 时 限：90分钟 分组讨论：根据报名情况待定，由杭丹阳负责 过程控制： 评分人员：王总、李 等 考评办法： 1、由竞聘小组综合考评打分，并填写《无领导小组讨论评分表》（见表三），实行得分求和取平均数进行排序法考评 2、根据竞聘实际情况，决定晋级办法，并在 日前将结果交 向全体员工公示； 3、评分办法如下表： 无领导小组讨论评分标准表 序号 评分项 分值 评分参照标准 1 发言对决策的影响程度 25 1、发言对决策取到决定性的作用； 25分 2、发言对决策取到良好的促进作用； 20分 3、发言对决策有一定的促进作用； 15分 4、发言对决策没有明显的帮助； 12分 5、发言对决策有负面影响。 10及分以下 2 团队精神 20 1、能通过谈话，了解并照顾到他人的心理感受； 20分 2、能通过谈话，了解他人的心理感受，并注意协调；16分 3、在谈话过程中，对他人的情绪有了解能力；