文化建设的思考与探索(报铁军报)-2017年10月.docVIP

浅析“甘于奉献、勇于拼搏”的深基础传统作风 随着市场竞争日益激烈，经济全球化的增强，企业的竞争已不局限于经济实力的竞争，而在于综合实力的竞争。这包括：核心的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工综合素质的竞争等等。从如今的发展形势来看，企业文化脱颖而出，越来越表现出重要的地位，越来越彰显它的魅力。是指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合是企业全体员工共同价值观的体现其核心就在于培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。未来竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力，以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我提升企业。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业。“走出上海、面向全国”，已经成为我们生存与发展的必然选择。对员工个人而言，个人的成长离不开企业的发展。在外埠工作不仅可以减少依赖学会独立，更让人学会思考，有利于锻炼与发展。 但对领导与员工而言，同时又是一大必须直面的挑战: 1、走出上海，一个“陌生”的概念。与兄弟单位相比，对深基础而言，“走出上海”比较陌生。分公司成立六年多来，99%的建设项目集中在上海市内，最远也不过到南京。走出上海，对深基础人而言是一个十分陌生的概念，心理上没有充分的思想准备。何况，新一届领导班子运营尚未满半年。2、主要技术经营管理骨干力量均十分年轻。分公司的项目经理平均年龄35岁左右，技术负责、经营预算平均年龄30岁左右。他们有的面临恋爱、面临成家，有的面临生育、面临幼儿教育等一系列家庭现实问题。抉择，有时很艰难…… 但是，当工程建设集结号吹响时：领导班子,身先士卒、带头表率，勇于负责；共产党员，义不容辞、勇于担当。2010-4上旬末，昆明工程中标，合同工作量3.7亿 ； 2010-4-12，公司召开昆明施工准备会，会议决定成立以文新伦、史榴明、马仕为班子的昆明项目部，并着手马上进场；2010-5-3夜间 成功完成围挡任务。2010-5-20傍晚 第一幅地墙成槽，比业主节点目标整整提前5天……至此，成功打响昆明第一炮。为了这一天的到来，项目部全体成员，以及临时协助前期工作的。分公司其他成员，克服了重重困难，付出了大量艰辛的努力：文新伦、史榴明、马仕等项目领导，操心最多，休息最少，经常累得坐在办公椅子上不知不觉就睡着了；副主任工程师龚俊，承担了大量的技术业务工作，包括与业主、监理、设计的沟通联系等，任劳任怨； 入党积极分子刘文全、孙宏海等青年同志，以积极地工作态度，投入工作…… 五)、和谐合作的团队意识━━“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风内涵理念之五 人，不是孤立而存在的，人是社会的人，是社会的一个细胞。在今天的经济社会生活中，我们每个人都很难孤立地工作，都是在为某一项共同的工作而分工合作。一个人的毕竟有限，企业的发展需要团队支撑。…… 以上，是我们深基础人“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风所涵盖的“三大精神、两大意识”内在理念。今天的深基础人，正在“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风的引导与激励下，不断迎接新的挑战，承前起后、前赴后继，努力开创美好明天…… 深基础分公司 深基础分公司 第 1 页 共 6 页