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《创业必经的那些事2》 管理者一定要问一个问题，首先要问，而且永远要问我自己需要什么？ 一种理念如果不受到挑战，就会很危险。 激情让我们备受奴役，潜藏的动机让我们堕落，幻想让我们变得盲目。 恐惧和贪婪是怎么让自己在生活中裹足不前的？拿出一点时间来思考这个问题。 换种新的方式思考日常事务就能释放新的能量，这会使一切成为可能。 独立管理7原则： 弄清你想要什么。 明白你有能力得到你想要的。 除了你自己的事业以外，没有其他事业。 如果你不能管理好自己，也就不能管理好其他事。 没有简单的答案，只有复杂的问题。 事情如果不是变得更好，它就会变得更糟。 你一旦知道自己需要什么，那么久只有你能够得到它；你应该重新创造自己的生活，这个责任不容推卸。 如果你的渴望知识别人渴望的一种反映，而不是你自己的，那么你的动力也只是别人动力的一种反映而已。 精力的质量和数量构成了你的意志力。 生活是一个连续的问题，那就是不断地问自己‘现在我想要的是什么’。这个问题提醒我们动力之所在。关键在于问问题，而不在于答案。等我们不能再问问题了，这时唯一的答案就是我们已经走到尽头了。 国王关注的是计划，管理者关注的是经营，而技师关注的是实践。 没有权力，就谈不上责任。 行动是任何人实现任何愿望的必要条件。 你的第一个上司就是我说的正在消亡的管理者。他对待你的方法都是别人曾经对待他的方法。这就是国王的组织策略。 每个组织的游戏规则都来自于最高层，而不是中层。 任何组织的每一个管理者一定要在内心深处认同他做第一份工作的目的是为下一份工作作准备，下一份工作一定会更好、更重要。 “对于人类的目标，你能否下一个定义供我思考？” “我要让你思考的是，人类的最高目标就是去证明生命的馈赠。” 一个人只有充分利用自我意识的力量，才能到达一个真正的人的高度，到达自由的高度。在这一刻，他是为自己，而不是为他人而活着。 建立个人首要目标最明显的目的在于它能使你积极地生活，而不是让生活来支配你。 实现企业家型管理者： 1具有自我意识，了解自己，发现自己的真相，按照我们的真实状态来看待自己。 2向别人询问自己的真实情况。 3试着从别人的角度看待自己。 4真正理解你身边的人和各种流程。 5对自己向往的生活进行描述。 组织的4个重要影响因素：组织的客户、组织的雇员、组织的供应商和组织的债权人。 4个重要影响因素基于4种偏好而做决定：视觉偏好、情感偏好、功能偏好和财务偏好。 一个组织所要创造的三种资金：收入、利润和资产净值。收入是支付给每一个人的工资，利润是在向每一个人支付完工资后剩余的部分，资产净值就是一个公司的价值。 企业家型管理者的战略目标：让自己变得更具有企业家的能力，更能主宰自己的生活。 利润是一个关键的战略性指标。 事实和变化具有惊人的相似性，它们都有助于完成某项长期为完成的任务。正是这种对未完成任务的不懈追求启迪着哲学家和经理人的灵感。 企业家型管理的组织战略是不仅决定组织要做什么，而且决定组织应该怎样去做。 一个企业家型组织应该具有3种功能：客户服务、营销引导、营销转化。 每种官僚主义的本质都是在管理机器中制造繁文缛节和臃肿的机构，使人变得呆板教条。 人是无法管理的。唯一能够管理的只是系统，通过系统人们才能够创造各种成果。 真正的坦诚能够鼓励人们超越自我。 在一个人性化的组织内，焦点也会集中在结果上，但更要集中在人的身上。 用人战略的5种技能：关注、识别、组织、革新和沟通。 不要利用别人教你的方法得出结果。 你要从下属那里获得结果唯一的方法是：重新投入精力建立一种与你自己的新关系。 作为一个学生，不停的学习、成长，喜欢问问题，喜欢对答案提出质疑。 敏感、充满兴趣、清醒、挑战以及感受挑战不应该是你的对立面，而应该是你存在的一部分。 去找回首先作为一个人，然后作为一个管理者的感受。