05流水线生产的组织设计.pptVIP

某企业计划年生产轴承43000件（1kg件），废品率5%，年工作250天，2班制工作（班8h)，时间有效利用系数95%，共有8道工序，工序加工时间为：t1=5分钟； t2= 10分钟； t3=5分钟； t4=6分钟； t5=10分钟； t6= 4分钟； t7=9分钟； t8=8分钟；平行顺序移动方式，设备利用面积2m*2m，平均修复时间0.5h,试设计单对象流水线，画出平面图，1天分4个看管周期，画出工作指示图表，计算在制品量。 流水生产的组织设计 一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1.在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2.创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 二、流水线生产的特征和形式 （一）概念：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 流水产的组织设计 二、流水线生产的特征和形式 它具有以下特征： 1.工作地的专业化程度高 2.具有明显的节奏性 3.各工序的生产能力平衡或成比例