10准时生产制（JIT）.PPTVIP

* 惠普公司博伊思工厂实现JIT的模型   1.设计流程 连接操作 平衡工作站能力 重新布置流程 强调修整 减小批量规模 减少换模时间 6.减少额外库存 寻找其他区域 存储 运输 传送带 运输机 7．改进产品设计 标准化生产标识 零件标准化及量化数减少 结合生产设计的过程设计 质量期望 并行地解决问题 根本原因 永久消除 团队工作方法 生产线和专家职责 持续教育 实施方法 强调改进 趋势跟踪 2．全面质量管理 工人的责任 实施方法 强调一致性 失效保护方法 自动化检查 3．稳定的计划 均衡的计划 不超过生产能力 建立冻结区间 4．看板控制 需求拉动 逆流向前 减少批量规模 5．与供应商合作 缩短提前期 频繁供货 应用JIT项目需求 质量期望 * What Is Lean? Lean Manufacturing * 精益思想的要点 “精益”释义： 精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 * 精益思想的五个原则 精益生产系统 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Str