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远程教育样卷 《工程项目管理》 一、问答题 1. 工程项目有哪些特点？ 答：工程项目的特点：（1）工程项目具有特定的对象；（2）由时间限制：（3）有资金限制和经济性要求；（4）一次性；（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。 2.什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？ 答：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的，即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。所以它们之间无法等同、无法替代。工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的，任何项目都有一个独立的管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。 3.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？ 答：项目的目标与项目管理目标有联系又有区别：项目目标是针对整个工程生命期的，是上层组织对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理的目标是保证项目总体目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。争取成功的项目是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。 4.工程项目的生命期分为哪几个阶段？ 答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： （l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。 5.什么是项目对象系统，项目目标系统，项目行为系统，项目行为主体系统？ 答：（1）工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运作实现的，这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象系统，它通常是实体系统形式。（2）工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。（3）工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。人们通常指的项目就是指项目的行为系统。（4）项目组织系统是由项目的行为主体构成的系统。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 6.系统观念主要体现在哪些方面？ 答：系统观念主要体现在：（1）全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响。（2）追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。（3）在现代工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，项目管理集成化要求项目管理有更高层次的系统性，它包括许多方面的含义。工程项目的集成化管理要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通渠道。 7.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？ 答：符合实际主要体现在如下方面：（l）符合环境条件。项目计划必须受环境的制约，考虑到环境的因素，同时最大限度地利用当地已有的资源条件，以求达到更经济的效果。（2）反映项目本身的客观规律性。按工程规模，复杂程度，质量水平，工程自身的逻辑性和规律性作计划。在计划中应充分利用以往同类工程的资料。最好选择结构特点、技术、性质、地区、时间较近的同类工程，了解该工程中的特殊性和经验教训，如失误、技术难点、重点、不正常状况等问题。（3）反映工程各参加者的实际情况。 8.工程项目的目标因素是由什么决定的？ 答：工程项目的目标因素通常由如下几方面决定：（1）问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 9.工程项目的目标分哪几个层次？ 答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具