管理学 Management.PPT

12321312 管理学 Management 第十七章 企业技术创新 第一节 技术创新及其贡献 主 要 内 容 介绍技术创新及其贡献， 第十七章　企业技术创新 第一节　技术创新及其贡献 一、创新与技术创新 一、创新与技术创新 二、技术创新的贡献 内 容 小 结 管理学 Management 第十七章 企业技术创新 第二节 技术创新的源泉 第二节　技术创新的源泉 一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生 内 容 小 结 管理学 Management 第十七章 企业技术创新 第三节 技术创新的战略及其选择 第三节　技术创新的战略及其选择 一、创新基础的选择 二、创新对象的选择 三、创新水平的选择 三、创新水平的选择 四、创新方式的选择 内 容 小 结 管理学 Management 第十七章 企业技术创新 第四节 技术创新与产品开发 第四节　技术创新与产品开发 一、产品开发的任务 一、产品开发的任务 一、产品开发的任务 二、产品竞争战略 三、产品开发的分析方法 内 容 小 结 第十七章 小 结 朴光赫 新产品开发 如何开发？ 新产品开发在研制阶段结束后是否立即组织指生产、投放市场？ 市场前景、收益性、竞争性、资源条件是否允许？与本企业目前生产和销售的产品是相互替代还是互为补充？销售可能性 如何投放市场？ 何时投放？ 领先战略 追随战略 模仿战略 投入期 成长期 成熟期 衰退期 产品开发的任务 产品性质的确定、产品质量的确定、新产品开发 产品竞争战略 领先战略、追随战略、模仿战略 产品开发的分析方法 投入期、成长期、成熟期、衰退期 技术创新及其贡献 创新与技术创新、技术创新的贡献 技术创新的源泉 意外的成功或失败、企业内外的不协调、进程改进的需要、 行业和市场结构的变化、人口结构的变化、观念的改变、 新知识的产生 技术创新的战略及其选择 创新基础、创新对象、创新水平、创新方式 等 选择 技术创新与产品开发 产品开发的任务、产品竞争战略、产品开发的分析方法 * * 分析技术创新的源泉、战略及其选择， 讨论技术创新与产品开发揭示出技术创新 是增强企业市场竞争力的重要途径。 技术创新及其贡献 1 技术创新的源泉 2 技术创新的战略及其选择 3 第十七章 主要内容 技术创新与产品开发 4 创新与技术创新 1 技术创新的贡献 2 第一节 主要内容 熊彼特：创新是对“生产要素的重新组合”。 生产一种新的产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源； 实现一种新的工业组织。 技术创新的内涵 要素创新：材料、设备 产品创新：开发新产品、改造老产品 要素组合方法的创新：工艺、设备、生产过程 创新、发明、技术 发明是一种创新 但创新不仅仅是发明 创新与发明可能并不需要什么技术含量 技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势； 另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力； 从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。 技术创新，最终在一定程度上促进产品竞争力的提高、 从而提高企业的竞争力。 产品竞争力和企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力。 技术创新促进企业况争力的提高便是通过影响产品的成本和/或特色而起作用的。 创新与技术创新 创新是“对生产要素的重新组合”。 制度创新和技术创新 创新、发明、技术 技术创新的贡献 技术创新使企业产品在市场上更具价格竞争优势； 技术创新使产品对消费者更具特色吸引力； 从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。 意外的成功或失败 1 企业内外的不协调 2 第二节 主要内容 过程改进的需要 3 行业和市场结构的变化 4 人口结构的变化 5 观念的改变 6 新知识的产生 7 究竟发生了什么变化？ 为什么会发生这样的变化？ 这种变化会将企业引向何方？ 企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化， 以使之成为企业发展的机会？ 宏观经济或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符可能是经常能观察到的一种现象。 假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。 消费者价值观判断与实际的不一致不仅是最为常见的， 对企业的不利影响也是最为严重的： 过程改进的需要与企业内部的工作有关。 对现已存在的过程（特别是工艺过种）进行改善， 把原有的某个薄弱五一节去掉， 代之以利用新知识、新技术、重新设计的新工艺、新方法， 以提高效率、保证质量、降低成本。 过程的改进既可能