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项目机械设备管理 中铁十六局集团第二工程有限公司 二0一一年八月二十日 目 录 一、成立机械设备管理机构 1 二、编制设备上场计划及计划审批 1 三、机械设备进场形式的申请审批 1 （一）机械设备在公司范围内调剂的申请审批 2 （二）机械设备购买的申请审批 2 （三）机械设备租赁的申请审批 5 （四）施工队自带设备的申请审批 5 四、机械设备的现场管理 6 （一）机械设备的进场验收 6 （二）机械设备的信息化管理 6 （三）机械设备司机操作人员、修理工的配备 7 （四）机械设备的使用与维护 8 （五）机械设备的安全管理 10 （六）机械设备的折旧及报废 12 （七）机械设备的整修 15 五、机械设备的退场 15 机械设备是建筑施工企业重要的物质基础和生产力，机械设备管理的好坏直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏。设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益。因此加强企业机械设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 项目经理或分管设备的项目副经理是项目设备管理的主要责任人，主要职责有： 1、严格执行集团公司或公司的规章制度。 2、合理配备设备管理人员、修理工、司机等相关人员。 3、对设备管理人员出具的设备进场计划进行审核审批。 4、组织新购设备的上报审批工作 5、组织租赁设备的可行性分析、上报、