房地产关键节点管理要点.pptVIP

房地产企业管控模式和流程管理 课程附件：房地产开发关键节点 设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工 项目取得 项目策划阶段 竣工 入伙 产品交付阶段 项 目 发 展 营 销 设 计 工 程 采 购 组织项目论证 项目取得 市场调研 初步项目定位 规划要点/规划草案 项目定位 概念规划设计 项目营销招商方案策划 租售前准备（含前期客户积累） 方案设计 扩初设计 施工图设计 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工至 竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、租售配合及入园手续配合 租售事务管理 成 本 前期成本估算 测算 设计阶段成本控制及测算、形成 控制性目标成本确定 合约框架 动态成本管理 工程实施阶段的成本管理 结算 产品交付管理 入住事务管理 客 服 战 略 用地规划许可证 国有土地使用证 规划许可证 （办理房地产预售 施工许可证（ 基础提前施工报建） 许可证） 产权初始 登记 工程施工配合 物业方案策划、设计配合、物业 公司选聘 销售配合 工程条件评估 投资估算 投资目标执行监控 项目计划动态管理 项目后 评估 项目运营策划 （含项目计划） 景观/专项／二次设计、部品策划 内部立项 项目论证阶段 项目策划会 方案评审会 方案设计阶段 初设-施工图阶段 主