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工程项目成本控制方法研究摘要工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学控制工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。本文指出要从招标与施工两个阶段加强工程项目的成本控制，从搞好成本预测、确定成本控制目标，加强项目管理、节约管理成本，寻找有效途径、实现成本控制目标，加强工程项目成本的管理等方面提出了一系列工程项目成本控制的方法，旨在为加强工程项目的成本控制进言献策，不断提高工程项目的成本控制水平。关键词：工程项目 成本控制 方法目录1.前言11.1 本文研究背景11.2 国内外研究现状11.3 研究目的和意义12.工程项目成本控制概述12.1 工程项目成本控制的含义12.2 工程项目成本控制的重要性23.工程项目成本控制的原则23.1全面性原则23.2责、权、利相结合的原则23.3例外管理的原则23.4统一领导和分级归口管理相结合的原则24.工程项目成本控制方法34.1 搞好成本预测、确定成本控制目标34.2 加强项目管理，节约管理成本44.3 寻找有效途径，实现成本控制目标54.4加强工程项目成本管理85.结论9后记9参考文献91.前言1.1本文研究背景随着