工程项目管理知识.docVIP

工程项目管理知识 一、工程项目管理概论? 1、?工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段?2、?项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告?，工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。?3、工程项目管理的特征工程项目管理的复杂性；?工程项目管理主体是多方面的；工程项目管理具有科学性目标管理是工程项目管理的核心；4、合同管理是工程项目管理的纽带社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 ?二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的