产品成本核算分配法.pptVIP

产品成本核算 第一节 成本核算的要求和一般程序 第二节 成本核算对象和成本项目 第三节 要素费用的归集和分配 第四节 生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配 成本核算的要求和一般程序 一、成本核算账务处理的基本程序 各项要素费用的分配 摊销待摊费用，提取预提费用 分配辅助生产费用 分配制造费用 结转完工产品成本 结转各项期间费用 二、成本与费用的关系 下列各项中，应计入当期生产成本的有（　　 ）。 A.生产设备的维修费用 B.生产产品耗用的材料成本 C.行政管理部门固定资产折旧 D.生产人员的薪酬 BD 生产设备的维修费用和行政管理部门固定资产折旧均应计入管理费用，而不计入生产成本。 要素费用的归集和分配 一、成本核算的账户设置 二、材料、燃料、动力的归集和分配 1.分配率=待分配金额/分配标准之和 2.分配标准：可用产品重量、消耗定额、生产工时等作为分配标准 3.分配额=各项目分配标准×分配率 三、辅助生产费用的归集和分配 （一）辅助生产费用的归集是通过“生产成本——辅助生产成本”科目进行的。辅助生产的制造费用有两种归集方式： 1.一般情况下先记入“制造费用”科目及所属明细账的借方，然后再从其贷方直接转入或分配转入“生产成本——辅助生产成本”科目及所属明细账的借方 2.辅助生产车间规模小、制造费用很少的情况下，可以不通过“制造费用”科目核算，直接记入“生产成本——辅助生产成本”科目和所属明细账的借方。 （二）辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、按计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。 1.直接分配法 直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各辅助生产车间发生的生产费用直接分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。 优点：计算简单 缺点：分配结果不够准确 2.交互分配法 需要进行两次分配。首先，对各辅助生产内部相互提供劳务进行分配，以计算出应对外分配的辅助生产费用；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外的各个受益单位之间进行分配。 优点：提高了分配的正确性 缺点：增加了分配的工作量 4.顺序分配法（梯形分配法） 按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业。 四、制造费用的归集和分配 分配公式： 分配率=待分配金额/分配标准之和 分配标准：生产工人工时、生产工人工资、机器工时等 分配额=各项目分配标准×分配率 交互分配法就是将辅助生产费用的分配分两次进行： 一是根据交互分配前各辅助车间发生的 费用和提供的劳务总量计算费用分配率， 在辅助生产车间之间进行一次交互分配； 二是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即自身的费用+分进来的－转出去）再按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。 举 例 某企业有供水车间、供电车间两个辅助车间，本月供电车间发生费用4400元，供电20000度（其中：供水车间4000度、一车间5000度、二车间6000度、管理部门5000度）；供水车间发生费用6000元，供应水40000吨（其中：供电车间5000吨、一车间12000吨、二车间15000吨、管理部门8000吨）。 供电车间 4400 分配率 20000 =0.22 元/度 供水车间 6000 分配率 40000 =0.15 元/T 1.交互分配： 供电车间分配转出数=0.22?4000=880元 供水车间分配转出数=0.15 ?5000=750元 交互分配后各车间的实际金额： 供电车间：4400-880+750=4270元 供水车间：6000-750+880=6130元 2.对外分配率计算： 供电车间：4270/（20000-4000）=0.266875 供水车间：6130/（40000-5000）=0.17514 一车间分配的电费：5000×0.266875=1334.38元 二车间分配的电费：6000×0.266875=1601.25元 管理部门分配的电费： 4270-1334.38-1601.25=1334.37元 一车间分配的水费：12000×0.17514=2101.68元 二车间分配的水费：15000×0.17514=2627.10元 管理部门分配的水费： 6130-2101.68-26