利民化工股份有限公司品牌培育自我评价.doc

利民化工股份有限公司品牌培育自我评价 一、评价指南中自我评价标准 序号 评价指标 单项级别 单项总分值 品牌培育管理体系（总分150 分） 1 总要求 1-5 级 30 2 管理职责 1-5 级 30 3 组织的环境 1-5 级 60 4 相关方的需求和期望 1-5 级 30 品牌战略和方针（总分150 分） 5 总则 战略和方针的制定 1-5 级 70 6 品牌战略和方针的部署 1-5 级 50 7 品牌战略和方针的沟通 1-5 级 30 资源（总分150 分） 8 总则 1-5 级 20 9 财务资源 1-5 级 30 10 人力资源 1-5 级 30 11 供方和伙伴 1-5 级 20 12 自然资源 1-5 级 20 13 知识、信息和技术 1-5 级 30 过程管理（总分300 分） 14 总则 1-5 级 40 15 过程的策划和控制 1-5 级 80 16 职责和授权 1-5 级 30 17 品牌培育的关键过程 1-5 级 150 监视、测量、分析、评审和改进（总分250） 18 总则 监视 1-5 级 30 19 测量 总则 关键绩效指标 内部审核 自我评价 标杆 1-5 级 130 20 数据信息分析 1-5 级 30 21 管理评审 1-5 级 30 22 改进 1-5 级 30 19 附录C 成熟度评价分级原则 对过程的评价按照其成熟度不同分为1—5级。1级代表初始管理状态，5级代表最佳管理状态。不同成熟度水平的典型特征及得分比重见下表。 级别 级别表述 典型特征 得分比重 1 初始级 没有正式方法：没有采用系统方法的证据，没有结果、结果不好或未达到预期结果。 0 %-30% 2 管理级 反应式的方法：基于问题或纠正问题的系统方法；改进结果的数据很少。 30%-50% 3 定义级 正式稳定的系统方法：系统的过程方法，处于系统改进的初期阶段；可获得符合目标的结果和存在改进的趋势。 50%-75% 4 完善级 持续改进：对过程进行持续改进；结果良好且保持改进趋势。 75%-90% 5 优化级 最佳实施：最强的综合改进过程；证实达到了标杆的最好结果。 90%-100% 附录D 评价等级 参照GB/T23791-2009标准，品牌培育评价分为A、B、C、D四个等级，分别表示组织的品牌培育能力和绩效状况为很好、好、一般和差。 评价等级与评价得分的对应关系为： 评价得分 评价等级 1000-800 A 等（很好） 799-650 B 等（好） 649-500 C 等（一般） 499 及以下 D 等（差） 二、公司自我评价表 序号 评价指标 单项级别 单项总分值 分值 备注： 1-初始级-0 %-30% 2-管理级-30%-50% 3-定义级-50%-75% 4-完善级-75%-90% 5-优化级-90%－100% 品牌培育管理体系（总分150 分） 1 总要求 4 30 24 80% 2 管理职责 4 30 25.5 85% 3 组织的环境 4 60 45 75% 4 相关方的需求和期望 4 30 24 80% 品牌战略和方针（总分150 分） 5 总则 战略和方针的制定 4 70 52.5 75% 6 品牌战略和方针的部署 4 50 37.5 75% 7 品牌战略和方针的沟通 4 30 22.5 75% 资源（总分150 分） 8 总则 3 20 15 75% 9 财务资源 3 30 22.5 75% 10 人力资源 3 30 22.5 75% 11 供方和伙伴 3 20 15 75% 12 自然资源 3 20 15 75% 13 知识、信息和技术 3 30 22.5 75% 过程管理（总分300 分） 14 总则 3 40 30 75% 15 过程的策划和控制 3 80 60 75% 16 职责和授权 3 30 22.5 75% 17 品牌培育的关键过程 3 150 112.5 75% 监视、测量、分析、评审和改进（总分250） 18 总则 监视 3 30 22.5 75% 19 测量 总则 关键绩效指标 内部审核 自我评价 标杆 3 130 97.5 75% 20 数据信息分析 3 30 22.5 75% 21 管理评审 3 30 22.5 75% 22 改进 3 30 22