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各职能部门任务分工表 职能部门 职 能 项 目 经 理 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规执行公司规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3、组织精干的项目领导班子确定项目的职能机构及其职责范围。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。 6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7、作好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8、开发人才，培养下属。 9、搞好安全生产，保护国有资产完好不损失，保障职工人身、财产的安全。 10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级领导报告，以便审计和交接。 项 目 副 经 理 项目经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施施工计划。 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 负责机械的官、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 技 术 负 责 人 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行有关技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、 进度把关控制。 6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划地制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 8、负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的搞写 并负责审核和上级报告。 10、负责向问题技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 各职能部门任务分工表 职能部门 职 能 施 工 技 术 科 1、在项目经理的指导下，认真贯彻执行国家有关建筑建设的方针、政策、技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责技术科各项工作。 2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 3、负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组作好核算工作。 4、编织本项目的作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料科单 5、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，及时填写施工原始记录，作好工程竣工一切资料齐全，签订完善。 计 划 财 务 科 1、根据法律、法规、财务会计制度和项目部各项规章建立健全相应的内部计划、财务管理制制度。 2、坚强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有秩序进行。 3、坚持原则，廉洁奉公。 4、参与重要经济合同，协议的签订，并督促执行。 5、编织施工预算《标后预算切块包干费用指标》，按月提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 6、严格审计批各单位借款和工程结算业务。 7、制定成本计划，实行成本控制，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 8、编制总体施工进度计划、各项工程施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，并负责监督、检查进度计划的实施。 安 全 科 1、在项目部领导下，全面负责项目安全、质量检查工作。 2、协助总工程师主持项目质量和质量保证体系的日常工作。 3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 4、审查试验室所做的各种材料的分析签订和配合比、混凝土强度和其他技术指标，未经监理工程师签订的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 5、组织项目经理部每月一次的工程安全、质量检查。 6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 7、对由于工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 试 验 室 1、在总工程师和技术部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划 2、负责检查、签订核试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责作好各类原材料试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查指导试验人员的