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高纲1371 06091 薪酬管理 第一章 薪酬与薪酬管理概述 一、考核知识点与考核要求 （一）薪酬概述 识记：①薪酬的内涵； ②报酬、工资和薪金的概念； ③基本薪酬和可变薪酬的概念。 领会：①薪酬的形式； ②薪酬对员工的功能； ③薪酬对企业的功能； ④影响薪酬的企业因素； ⑤影响薪酬的社会因素； ⑥影响薪酬的个人因素。 （二）薪酬管理概述 识记：薪酬管理的概念。 领会：①薪酬管理的目标； ②薪酬管理的原则； ③薪酬管理的内容； ④薪酬管理的地位与作用； ⑤薪酬管理体系的设计模式。 综合应用：①薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系； ②薪酬管理体系的设计步骤。 二、本章关键问题 本章中的关键问题有：（1）薪酬与薪酬管理的概念；（2）薪酬对员工和企业的功能；（3）影响薪酬的因素；（4）薪酬管理的目标、原则、内容以及薪酬管理的地位与作用；（5）薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；（6）薪酬管理体系的设计模式和设计步骤。 第二章 薪酬战略 一、考核知识点与考核要求 （一）薪酬战略及其作用 识记：①薪酬战略的概念； ②战略性薪酬决策的概念； ③薪酬战略的构成要素。 领会：①薪酬战略的特征； ②薪酬战略的作用。 （二）薪酬战略模式的选择 识记：①成本领先战略的概念； ②差异化战略的概念； ③专一化战略的概念； ④稳定发展战略的概念； ⑤快速发展战略的概念；⑥收缩战略的概念。 综合应用：影响薪酬战略设计的基本因素。 （三）战略性薪酬管理 识记：战略性薪酬管理的概念。 领会：①战略性薪酬管理提出的背景； ②战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求； ③在薪酬战略与员工配置战略的整合过程中需注意的问题。 简单应用：战略性薪酬管理的作用。 综合应用：企业不同发展阶段的薪酬战略。 二、本章关键问题 本章中的关键问题有：（1）薪酬战略与战略性薪酬的相关概念；（2）薪酬战略的特征和作用；（3）影响薪酬战略设计的基本要素；（4）战略性薪酬管理的作用；（5）企业不同发展阶段的薪酬战略。 第三章 薪酬理论 一、考核知识点与考核要求 （一）薪酬设计理论 识记：①生存工资理论的形成、发展、基本内容； ②最低工资制度的产生和发展； ③工资基金理论的形成和发展； ④边际生产力工资理论的主要概念。 领会：①工资基金理论的基本内容； ②效率工资理论的主要内容； ③消除心理不平衡的主要方法； ④集体谈判工资理论的主要内容； ⑤按劳分配的特征； ⑥按劳分配原则确立的条件； ⑦按劳分配理论的主要内容； ⑧分享工资理论的主要内容。 简单应用：效率工资理论的运用。 （二）薪酬激励理论 识记：①马斯洛需求层次理论五个层次； ②激励因素和保健因素； ③期望理论的基本内容； ④激励过程综合理论的三种理论。 领会：①需要层次理论的主要内容； ②需要层次理论的基本观点； ③双因素理论的根据； ④“经济人”假设的基本要点； ⑤社会人假设的基本要点； ⑥“社会人”假设的基本要点； ⑦“复杂人”假设的基本要点。 简单应用：①双因素理论的具体应用。 二、本章关键问题 本章中的关键问题有：（1）工资基金理论、效率工资理论、集体谈判工资理论、按劳分配理论、分享工资理论的主要内容；（2）按劳分配的特征和按劳分配原则确立的条件；（3）消除心理不平衡的主要方法；（4）效率工资理论和双因素理论的具体应用。 第四章 岗位分析与评价 一、考核知识点与考核要求 （一）岗位分析 识记：①岗位分析的概念； ②工作描述的概念； ③工作规范的概念； ④工作规范的形成方法； ⑤工作说明书的概念。 领会：①岗位分析的流程； ②工作描述的内容； ③工作规范的内容； ④工作说明书的作用； ⑤工作说明书的编制准则。 简单应用：①岗位分析的主要方法； ②工作说明书编制的步骤。 （二）岗位评价 识记：①岗位评价的概念； ②岗位评价的指标体系的五个要素； ③岗位排序法的概念； ④岗位分类法的概念； ⑤要素比较法的概念；