薪酬管理企业管理之立足点.docVIP

摘要 薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞 争能力有巨大影响。工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单的效益，因此对于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是十分必要的。薪酬制度对于工作单位来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。一. 薪酬管理的重要性 3 （一）薪酬管理的概念 3 （二）薪酬管理的必要性分析 4 二. 薪酬管理对企业管理的作用 5 （一）薪酬管理对企业经济保障的作用 5 （二）薪酬管理对控制企业经营成本的作用 7 三．薪酬制度的改进和创新 8 四．民营企业薪酬管理问题存在的原因 9 1. 家族式管理对民营企业的影响 9 2. 领导者缺乏必要的薪酬管理理论和实践经验 10 3. 忽视了薪酬管理的作用 10 五．民营企业薪酬管理工作优化策略 10 1. 弱化家族式管理，引入人才选拔机制 10 2. 薪酬支付作为人力资本投资 11 3. 薪酬体系设计科学，注重公平 11 4. 以绩效为导向的薪酬结构 11 六、结语 12 七.参考文献 12 一. 薪酬管理的重要性 （一）薪酬管理的概念 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。 （二）薪酬管理的必要性分析 薪酬是企业对员工给企业所作的贡献的补偿，它包含工资、福利、奖金和奖金等多种形式的回报。 薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分，而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现。 而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价。 员工在组织中工作所得到的报偿包括组织支付给员工的薪资和所有其他形式的奖励，其内容非常复杂，既包括以货币收入形式表现的外在报酬，也包括以非货币收入形式表现的内在报酬。外部报酬包括直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪，月薪，年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资，红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险，非工作日工资，额外的津贴和其他服务，比如单身公寓，免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见，也摸不着，不是简单的物质付出，对于企业来说，如果运用得当，也能对员工产生较大的激励作用。 然而，在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性，并合理地制定薪酬管理制度。 二. 薪酬管理对企业管理的作用 （一）薪酬管理对企业发展起着积极的促进作用科学的薪酬管理可以提高激励机制，调动员工的工作积极性，更好地促进企业发展。科学的薪酬管理可以使企业更好地处于同类企业的发展之中，并且对于员工今后发展具有较强的激励作用。作为企业员工，既希望自身价值在企业中得到体现，又希望获得企业的肯定,而这一点就体现在其薪酬待遇上。对于企业的整体发展来说，薪酬管理的作用是使企业保持一个稳固的企业管理框架。所以说，科学并且公平地制定合理的薪酬管理模式，能够积极起到激励企业员工的作用，提升企业在发展中竞争力有着至关重要的作用。科学的薪酬管理可以为企业开发和吸引优秀人才，从而提高企业竞争力。薪酬管理的过程实质上是各类资源的配置、使用与整合的过程，而人力资源的配置与使用和整合与其它各类资源相比至