高层管理团队人力资本价值测评体系实证研究[][] doc.docVIP

高层管理团队人力资本价值测评体系实证研究 一、引言 什么才是人力资本的价值，佟爱琴（2006）等认为是“人力资本所能创造的全部价值。”这里包含两层意思，一是“能”即创造价值的能力，二是人力资本所创造的“全部价值”。在决定如何衡量人力资本价值或者是高层管理团队（Top Management Team, TMT）的人力资本价值前，我们先从人力资本的价值形态分析开始。 人力资本的价值形态可以分为三种形态： 第一种是基本价值。高层管理者的基本价值来自于其天赋、受教育训练的程度、参与经营实践活动而不断积累的知识和技能，其高低则取决于形成它的必要劳动时间。基本价值是“确定高层管理者人力资本成本价值的主要依据，也是高层管理者进入高层管理者市场的基本条件。”（陈继东，闫永海，2006） 第二种是交换价值，指的是高层管理者在市场中得到的报酬。 第三种是创造价值，是指高层管理者所创造的商品和服务的价值减去他的交换价值。 哪一个更能有效地反映人力资本价值含量？ 表面上，交换价值与创造价值可测量性更高，更能反映人力资本的价值含量，但事实并非如此。由于人力资本是一些异质型要素（如智力、创新能力等），激励程度、环境、情感等的因素不同，人力资本的价值含量也不一样，因而使得人力资本具有不确定性，市场对其的评价也会产生波动，交换价值就很难有一个较为稳定的值，同样其创造的商品与服务的价值也因为高层管理的表现波