H机电工程项目施工资源管理.docVIP

1H420070机电工程项目施工资源管理 机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的 人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。 1H420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求 企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。 一、机电工程人力资源管理 人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。 人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。 (一) 劳动力的动态管理 劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。 其应遵循的基本原则为： 1. 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。 2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 (二) 劳务外包队伍管理 1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后．方可进入施工现场。 2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务．完全纳入项目管理的制度规程中．防止“以包代管”。 3．将劳务外包队伍纳入共