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工 作 教 導 课程目标 让一线主管了解传统的教导方法有哪些缺点 掌握正确的工作教导四阶段法 提高传达信息或接受信息的准确性 培养一线主管的教导能力 提高工作效率 目 录 何谓督导人员 督导人员必备的五个条件 工作教导应有的理念 传统的教导有哪些缺失（案例演练） 工作教导四阶段法 教导前的准备事项 工作分解表的制作方法（用电机用线结案例分析） 学员演练工作分解表的制作（企业实际案例分析） 冗长的、感觉的、吵杂环境的工作教导 督导人员应有的潜力 TWI—JI评价表 工作教导对工厂现场会有哪些效果？ 一. 何爲督導人員 督導人員是指直接領導作業員的第一線主管或直接領導和直接監督部屬完成各項工作的各級主管 二.督導人員的重要責任 以合理的成本提供優良品質的産品或服務 三.管理者的特點 具有現職專精的工作技術; 精通各種管理方法; 重視教育訓練; 精于工作改善; 良好的工作關系; 具有函養的領導風格; 須具有企業認同感; 須具有強烈成本觀念; 須有整體作戰的團隊意識; 四.好幹部應有的工作精神 誠實 A.對公司的誠實 B.對上司、部屬的誠實 C.對自己的誠實 積極 A.要有旺盛的企圖心 B.力行哲學 負責 A.帶部屬打勝仗 B.