基于知识经济现代企业管理团队建设研究.pdfVIP

基于知识经济的现代企业管理团队 建设研究 口陈水生李焕荣 [摘要】基于知识经济的企业高层团队建设，对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文 通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究，从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业 高层管理团队建设的基本对策。 【关键词】知识经济；企业建设；高层管理；管理团队 [中图分类号】F272．92【文献标识码】A 【文章编号】l006—5024(2007)02一0009—03 【基金项目】广东省软科学研究计划资助项目(2006870104007)的阶段性成果 【作者简介】陈水生，五邑大学人力资源处高级政工师，研究方向为人力资源管理； 李焕荣，五邑大学人力资源处处长、博士，教授，研究方向为企业战略、网络组织、企业系统分析。 (广东江门529000) 在知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，智力资源已成为经济发展中的第一战略资 源。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才能在竞争中获得长久的成功。管理团队的 建设，已成为企业十分重要的任务和目标，建立以管理团队为核心的人力资源管理模式，必 将全面推动企业创新。企业高层管理人员团队的建设，对企业的发展有着举足轻重的影响。 一、管理团队建设的重要性与企业核心竞争力 美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为，团队是指有一定的互补技能、愿意为了共同的目 标而相互协作的个体所组成的正式群体。企业管理团队是指企业高层经理的相关群体，包 括CE0、主席、总裁、首席运营官、执行副总裁、副总裁，以及直接向他们汇报工作的高级经 理等，是企业经营的决策者、组织者与指挥者，属于企业的战略决策制定与执行层，负责整 个企业的组织决策与控制协调。高层管理团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源 整合优化、高效充满活力的领导班子。 1．高层管理团队的建设有利于企业战略管理。在现代企业管理中，战略管理越来越复 杂，决策需要的信息和能力也变得多种多样，涉及到许多跨职能部门的处理，一个人做出战 略决策不仅面临个人能力上的欠缺，而且往往容易造成失误或决策的片面化。 2．高层管理团队的建设有利于企业长远发展。随着企业竞争越来越激烈，企业成员问 更应相互信任和尊重。建立一个高效的管理团队，须以和谐为主题，持之以恒的组织与协 调，不因人员的更替而造成对企业的冲击，影响到企业的持续健康发展。高绩效团队管理层 的战略性思考，能充分发挥团队的决策力，大大提高决策水平，高绩效团队成员之间具有强 大的互补性，高绩效团队的塑造是当前企业改善和提升管理水平的重要途径。 3．高层管理团队的建设有利于核心竞争力的发挥。在企业发展过程中真正起决定作 用的是企业中的高层人才，高层人才应该整合成为一个有机的和谐团队才能充分地发挥所 9 万方数据 ◆基于知识经济的现代企业管理团队建设研究 长，通过彼此的竞争与合作形成“合力”，高层管理团队能优 实际操作者，集企业主与经营人于一身，企业中的个人行为 化人力资源配置，协调各种资本要素，提升企业的核心竞争 严重，企业决策通常是个人决定，企业经营管理过程中的各 力，促成企业的不断进步与长久发展。 种信息资源掌握在个人的手里，各种信息资源难以在整个管 企业核心能力主要是指组织内部一系列互补的技能和