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团队融入 ----人力资源部 团队融入 何为团队 团队的构成要素 团队的类型 如何融入团队 　　　　　　　　　了解企业文化 　　　　　　找到自己的位置 　　　　　　要和陌生人说话 何为团队 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 团队构成的要素 　　1．目标(Purpose) 团队类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。 　　　◇问题解决型团队 　　　◇自我管理型团队 　　　◇多功能型团队 影响团队融入的主要因素 企业文化 人 工作本身 如何融入团队 如何做到无缝融入 了解企业文化 找到自己的位置 要和陌生人说话 企业文化？ 企业文化！ 企业文化： 企业文化．．． 找到自己的位置 在团队中，最受欢迎的员工有4种类型： 黄牛型：尽职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但　　工作效率高 老虎型：具有主见，积极主动，富有创造力； 海豚型：知道如何在做好工作的同时处理好同事间的关系 蜜蜂型：勤勤恳恳，不多说废话 找到自己的位置 不受欢迎的员工有5类： 孔雀型：骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结果是‘失道者寡助’； 黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会‘蜇人’； 泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿意做，能懒就懒，能躲就躲； 鹦鹉型：有主见，善于投机，能说会道，但做事不主动，执行力差； 懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。 团队中的八种不同角色 实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者 给自己定位 如何解决新老员工融合的问题? 要和陌生人说话 管理者: 　要帮助新老员工“和陌生人说 　　　话”，要创造机会让新老员工认识和信任 　 新员工: 　“要和陌生人说话”，要主动结识老员工，要主动寻求帮助，主动融入新集体。 老员工 行为表现: 吃饭 开会 工作 …… 行为结果: 结果新员工来了一批批，又走了一批批,无法融入公司，新员工以及他们可能引入的新思路也因此无法在企业里扎根,为公司带来新的活力。 为什么老员工不愿意“和陌生人说话”？ 心理学角度: 人之常情。 每个人都不喜欢离开自己的舒适区，不愿意花费力气去认识一 　个新人。和新同事无论公事或是私事都需要花时间磨合。新同事 　必须做这件事，因为自己是新人。而老同事已经有自己的圈子， 　不必做这件事。 另外一个原因: 自我保护． 　　　害怕新同事做得比自己好，害怕新同事带来变化，害怕新同事抢走自己的饭碗。很多人直到今天还信奉一个早已过时的道理，那就是“带会徒弟，饿死师傅”。很多老员工下意识的做法就是不让新人在公司生存下来，至少不帮助他们在新公司生存下来。 　 几年下来，尽管外部环境起了非常大的变化，企业的人和做法却基本没有改变。尽管外部环境给了企业非常大的发展机会，企业却因为自己的一成不变而错失良机。而这背后根本的原因，是新员工无法融入公司，为公司带来新的活力。 老员工相互间的关系越来越好不是坏事，但如果变成了老员工一起“欺负”新来的同事，一起“抵制”新同事带来的新做法，却是一件非常成问题的事情。所以新老员工融合的问题是每一个想发展壮大的公司必须解决的问题。 要和陌生人说话 老员工: 同样是“要和陌生人说话”，因为帮助新同事最终是帮助自己，不帮助新员工最终受害的也还是自己。只有不断有新同事融入你的公司才能发展壮大，而公司的发展也能为你个人带来机会，无论是挣钱，升职，还是其它。 团队融入直接影响到企业的发展 一个没有新人不断加入的公司不会有发展，而没有发展的公司肯定是危险的公司。即使你在这样的公司现在受多大的重视，公司这艘船沉了你也将失去一切。 任何企业和任何个人的发展其实都遵循同样的自然规律：不进则退，所以千万不要想“保护”什么。最好的自我“保护”其实是不断进取。 * * 2．人(People) 　3．团队的定位(Place) 　　4．权限(Power) 5.计划(Plan) ５Ｐ 管理者 新员工 老员工 无缝融入 管理者 新员工 老员工 新员工 管理者 老员工 新员工 新员工 新员工 新员工 管理者 新员工 管理者 管理者，新员工，老员工都要行动起来 管理者 新员工 老员工 为什么老员工不愿意帮助新员工融入公司? 老员工 管理者 新员工 老员工 老员工 老员工 新员工 管理者 * * * *