基于核心竞争力理论的美特斯邦威发展对策分析.doc

“江钻杯”第七届案例分析大赛 暨武汉八校联合邀请赛 题目名称：基于核心竞争力理论的美特斯邦威发展对策分析 团队名称：华中农业大学非常队 指导教师：李艳军教授 团队队长： 赖德意 联络方式电子邮箱：lovelaideyi@ 前言： 谈到中国的服装业，有两个非常重要的第一：一是世界第一的服装制造大国，二是世界第一的服装出口大国。近几年我国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了我国国民经济的发展，据国家统计局统计，2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一，并已连续五年出口创汇顺差第一，服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。同时我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。 然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿8亿件衬衫换一架空客的事实，让中国服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。正如郎咸平教授“6+1”理论所述，“产业链战争”中，中国处于价值最低的制造业一端（即“1”）。 究其根本原因，在于中国大多数的服装企业没有自己的品牌，从事的是贴牌生产，结局是中国整个服装产业处在微笑曲线的中间，消耗中国廉价的劳动力和丰富的资源，赚取少得可怜的利润，两边巨额利润被国际服装巨头榨取干净。 欣慰的是，我们从中国万千的服装企业中看到了美特斯邦威，一家“不走寻常路的公司”。它以其独特的虚拟经营模式，强大的品牌运营能力，实现了快速的发展，成为中国休闲类服装第一品牌。 运用SWOT模型和波特五力模型以及PEST模型等理论工具，我们得出了美特斯邦威的核心竞争力。同时根据其在发展中存在的问题，提出了我们的可行性发展对策。 二十一世纪，中国的经济发展已处在新的发展高度上。在激烈的世界竞争中，我们不希望中国成为外国企业榨取利润的“殖民地”。中国不仅要做“世界制造业大国”更要做“世界设计大国”、“世界品牌大国”。我们期待，未来的五年、十年中国涌现更多的“designed in china”品牌，带领中国企业走向世界，开疆拓土...... 目录 前言： 2 第一部分 案例背景 4 第二部分 环境分析 6 2.1 PEST分析 6 2.1.1政治(Political)因素 6 2.1.2经济(Economic)因素 6 2.1.3社会(Social)因素 6 2.1.4技术(Technological)因素 7 2.2 波特五力模型分析 8 2.2.1新进入者的威胁: 8 2.2.2现有竞争者的竞争激烈程度: 8 2.2.3替代品的压力 9 2.2.4顾客的侃价能力 9 2.2.5供应商的侃价能力 9 2.3 SWOT分析 10 2.3.1优势(strengths) 10 2.3.2劣势(Weakness) 10 2.3.3机会(Opportunities) 10 2.3.4威胁(Threats) 10 第三部分 美特斯邦威的核心竞争力分析 11 3.1 核心竞争力的内涵和特征 11 3.2 独特的虚拟经营模式 11 3.2.1虚拟经营的理论 11 3.2.2虚拟经营的具体形式 12 3.2.3美特斯邦威实行虚拟经营的必要性 12 3.2.4美特斯邦威虚拟经营的优势分析 13 3.3 高度的信息化 14 3.3.1企业信息化理论 14 3.3.2美邦实行企业信息化的必要性 14 3.3.3美邦信息化的现状 14 3.3.4美邦实行信息化的意义及借鉴 17 3.4 强大的品牌营销能力 18 3.4.1导入期的品牌推广谋略 18 3.4.2成长期的品牌推广谋略 19 3.4.3全盛期的品牌推广谋略 21 第四部分 对美特斯邦威未来发展的可行性建议 23 4.1 增强对产业链的控制和管理 23 4.1.1对订牌生产厂商与连锁加盟店的控制与管理 23 4.1.2建立良好的合作关系，实现多赢 23 4.1.3企业的战略环节不能虚拟 23 4.2 强化品牌个性，做中国年轻人的“时尚顾问” 23 4.2.1构建个性鲜明的品牌识别系统 23 4.2.2 统一品牌形象 24 4.2.3借力母品牌，子品牌独立自主 24 4.3缩短前导时间，打造中国式快时尚 24 4.3.1 对时尚潮流信息的快速收集与分析 25 4.3.2 高度整合、全程控制和压缩工序流程，减少全部流程的时间 25 第五部分 美特斯邦威的发展对中国服装企业的启示 26 5.1增强自主设计和创新能力 26 5.2大力推进品牌战略 27 结束语： 2