员工分级管理.ppt

基层员工薪酬 管理制度 新物业管理有限公司 薪酬构成 薪酬构成说明 薪酬标准 薪酬发放 薪酬保密 2 3 4 5 1 目 录 注：基本工资部分不浮动，主要考虑解决员工的基本生活保障，绩效工资部分，与员工绩效挂钩，主要依据考核结果进行浮动。 一、薪酬构成 基本岗位工资 绩效工资 业主满意度奖 福利 薪酬 二、薪酬构成说明 1、基本工资 采用岗位等级薪资制,公司根据员工《月度绩效考核》成绩，调整员工的薪酬等级，员工薪酬依据岗位价值和任职员工所处档位确定 。 第一档 试 用 档 第二档 合 格 档 第三档 胜 任 档 第四档 资 深 档 （1）、能力等级划分 本岗位工作经验非常丰富，能力完全满足岗位或略有超出，工作游刃有余而且完成质量常常高于一般要求，本级别主要适用于在本岗位上表现十分出色，但由于未能达到晋级标准或公司暂不能提供进一步晋升的职位，因而在薪酬方面提供一定补偿。 综合能力完全达到岗位要求，在工作中不需要外部的指导，能独立顺利履行岗位职责，工作中游刃有余，且已积累相当的本岗位工作经验。 综合能力基本达到岗位要求转正员工，在工作中不需要外部的指导，能独立顺利履行岗位职责，工作中游刃有余，且已积累部分的本岗位工作经验。 具备岗位要求的大部分能力，在工作中需要一定的上级指导或同事的帮助方能基本履行岗位职责。 （2）、岗位等级划分 基本工资 60 ℅ 考核工资 40 ℅ 总工资 100 ℅ 2、绩效工资 月度考核绩效工资=岗位工资×40℅×个人月度绩效系数 月度绩效系数由月度考核得分范围决定，所得到的月度浮动工资在完成月度考核后于次月工资发放日兑现。 优秀 良好 合格 不足 特别差 绩效考核得分 绩效系数 得分≤79 0.7 80-84 0.9 85-89 1.0 90-95 1.1 96-100 1.2 （1）、员工岗位工资等级的确认 1 根据上月考核结果确定员工当月的岗位工资等级档次，员工岗位工资每季度评定一次，对有重大贡献或过失等特殊情况，可以报公司总经理批准后临时调整相应员工的岗位工资等级和档次。 2 对于在公司工作中表现一贯良好的员工，公司对其实行提薪，绩效考核成绩连续三个月优秀者或经公司总经理现场办公会议一致通过认为有突出贡献者可以享受加薪的待遇，加薪原则上只在本级中进一档，当进档到本级最高档时，则不再往上提薪，除非由岗位职责增强，达到晋级的标准，岗位调到上一级，才可依此提薪到上一级。 3 4 对于在公司工作中表现不好的员工，公司对其实行减薪，原则上按绩效考核成绩实行即期减薪，减薪不仅限于只在本级内降档，即可通过降级来减薪，也可通过在本级内降档来降薪，严重的即可开除。等级评定法对员工进行考评，最大的优点是简单易行，为了评估不流于形式，要求评估者在做出等级评定的同时，对评定结果做一个简单的说明，用一些事实来说明被评估者的绩效水平，尤其当被评估者获得特别加分的时候。 评估采用强迫分布法，对各个等级的人数做出限制。具体的评选标准根据《月度绩效考核》成绩表来确定。 强迫分布法示例(1) 据实 不足 1 据实 2 1 人数（名） 差(≤79) 合格 良好 优秀 等级 5 为了培养公司员工的积极性和团队精神，以上的强迫分布比例以部门为单位： 1.每个部门评选出1名“优秀”人员、2名“良好”人员，连续3个月保持优、良分别奖励50元、20元，浮动工资另计。对于评选出1名“差”的员工，公司首次给予教育、指导，如连续3个月被评选为“差”的员工，公司给予辞退处理。 2.如果当月无“优秀”人员，就评选出3名“良好”人员，每人分别奖励20元，浮动工资另计。分数均达到79分以上的，不评选“差”的名额。 强迫分布法示例(2) 据实 不足 0 据实 3 0 人数（名） 差 合格 良好 优秀 等级 99% 40元 3、业主满意度奖(部门） 为了培养员工的团队精神和集体荣誉感，公司设立“业主满意率奖”，根据业主对公司及部门的满意率评估结果，作为各部门员工的业主满意度奖金。 3、业主满意度奖(部门） 100% 50元 99% 40元 98% 30元 97% 20元 96% 10元 100% 200元 99% 150元 96%-98% 100元 93%-95% 50元 4、业主满意度奖(公司） 90