02滕乐天-资产全寿命周期管理持续推进探讨.doc

适应新要求、迎接新挑战资产全寿命周期管理持续推进探讨 滕乐天 徐宛容上海市电力公司上海 200122 摘 要：随着近几年国家经济的迅速发展和电网资产的快速建设，传统电网设备管理方式已暴露出诸多问题。电力企业需要转变资产管理理念，以创新管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者之间的关系，实现资产全过程、全费用、全系统的精益化管理。早在2003年初，上海市电力公司（以下简称公司）就开始引入设备全寿命周期管理理论，用以指导电网企业的设备改造方案的决策管理。2008年，在国家电网公司的统一部署下，资产全寿命周期管理工作得到了全面推广实施并形成了涵盖资产全寿命的管理信息系统。本文在总结前期取得成果的基础上，重点阐述了现阶段正在开展的工作及未来公司发展和管理方向。 资产全寿命周期管理形成标准持续推进随着近几年国家经济的迅速发展和电网资产的快速建设，传统电网设备管理方式已暴露出很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等。电力企业需要转变资产管理理念，以创新的管理方式统筹处理好电网资产安全、效能和周期成本三者的关系，实现资产全过程、全费用、全系统的精益化管理。 公司各级领导历来重视资产管理工作。自2003年初开始，就开始引入设备全寿命周期管理的理论用以指导电网设备改造方案的决策。同时在后续的7年间，以信息系统建设为契机，夯实基础，开展了一系列提升资产管理水平的前期准备工作。开发输变电设备管理（PMS）、ERP系统，在此基础上编制资产目录、开展资产清理工作。通过LCC招投标方法的理念探索及实践应用，为资产全寿命周期管理工作的全面开展奠定了扎实的理念、组织、流程和信息系统基础。7年间的探索、实施、完善、提升，公司在资产管理方面积累了很多经验教训，本文将主要对其取得的成果、经验教训以及正在开展的工作和未来发展方向进行阐述。 1 回顾篇：工作体系建设 2008年，在国家电网公司的统一领导和部署下，公司开展了资产全寿命周期管理工作体系建设： 根据资产全寿命周期管理的工作要求，建立了资产全寿命周期管理工作领导小组、工作小组及跨部门的6＋1工作小组，由设备资产管理组、规划计划组、项目建设组、采购及招投标组、现场精益组、资产信息组组成的6个涵盖全寿命周期各阶段的专业组及负责各项工作部署推进考核的管控组。 按照组织体系的分工及公司近几年来在资产全寿命周期管理工作中取得的成果，诊断梳理存在的问题，将以往以条线、局部进行的相关工作进行整合贯通并统一部署，安排了09至10年间共需完成的60项重点工作内容，在09年已经完成其中的34项工作。 理念现行：在全公司范围内开展资产全寿命周期管理的宣贯及培训工作，使公司各级部门对资产全寿命周期管理的基本理念和工作方法有了更进一步的认识。 流程梳理优化：开展资产全寿命周期管理流程优化工作，建立了以资产为核心，各部门紧密配合、各流程环节闭环贯通的工作体系（见图1）。 图 1 资产全寿命周期管理闭环流程图 科技创新、试点推进：按照工作要求，提出改进完善点，通过科技创新提升管理水平，2009年承担并完成了国网公司委托的对电网企业在资产全寿命本周期管理方面的提升点进行理论及实践的研究，包括适应资产全寿命周期管理的可靠性研究、指标体系及评估模型研究、招投标及供应商评估研究、信息系统研究、成本核算方法研究等6个子课题。并将研究成果通过试点、推进方式在国网全系统进行实践应用。2010年国网系统将资产全寿命周期管理指标体系成果作为各网省公司领导绩效考核的指标之一。 协助国网公司在华东地区及全网范围内开展资产全寿命周期管理的研讨及培训，介绍了上海电力的工作经验，并向兄弟网省公司学习先进的工作方法，互相交流工作成果。 工作成果：公司通过前期多项资产管理工作开展，取得丰硕成果 （1）建立了覆盖资产全寿命周期管理业务范围的信息管理系统及其集成关系。保证资产管理业务在全寿命周期各业务阶段的顺利开展及紧密协作（见图2）。（2）公司作为资产全寿命管理课题的主要完成单位获得国家电网公司科学技术进步一等奖。 （3）公司于2010年初完成12项资产全寿命相关专利群（发明及实用新型专利）的申报工作。其中上海市电力公司资产全寿命周期管理控制系统的实用新型专利已经率先通过国家专利局的审批并同意授予。 （4）积极参与国际资产管理的交流工作：与国网安监部共同撰写完成的4篇论文，在2010年国际大电网会议上作为会议论文发表并进行了现场演讲。 （5）公司积极配合国网公司资产管理评估决策系统的试点工作，成为首家评估指标体系系统2.0上线企业。 图 2 上海市电力公司资产管理信息系统覆盖图 2 现状篇：近期重点工作介绍 电力公司作为典型的资产密集型企业，资产管理是企业发展的一个永恒话题。上海电力基于前期研究成果，正从多角度多方向同步开展资产全寿命周期管