建筑工程施工项目信息管理.docVIP

天 津 大 学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学建工学院 办学点 项目管理(本) 专业 班 设计（论文）题目： 建筑工程施工项目信息管理 完成期限： 自 2011年 12月 24日 至 2012 年 3月31日 止 指 导 教 师 杜尊峰 办学点负责人 陆培毅 批 准 日 期 2011.12.24 学 生 宋高明 接受任务日期 2011.12.24 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。 一、设计（论文）原始依据（资料） 随着社会的进步和经济的高速发展，建筑行业也随着不断的进步和创新。现如今的中国的建筑业已经初步形成了属于我们自己的管理模式，在上世纪80年代初期出现的全新项目管理模式,以及逐渐过渡到项目管理规范化的出台到全新项目管理模式和管理人才执业资格的配套发展深化,使得项目管理工作在中国从单一到综合、从综合到系统,从系统到全过程,形成自成一体的管理科学体系。我国工程项目管理发展是由1988年开始学习推广鲁布革工程管理经验,进行工程施工项目管理体制改革应用试点。而项目信息管理也在这个时期迅速的被人们所接受和发展。 在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件，使建筑施工企业面临着巨大的压力。根据有关国际文献的资料统计：(1)建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关。(2)建设工程项目10％一33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；(3)在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％一5％。由此可见信息交流对项目实施影响之大。为了避免这种损失，如何做好信息管理，如何更好的利用信息管理，以后的信息管理怎么发展，是众多企业家的共同目标，通过多年的发展探索、实践、提高和完善,到现在无论从理论体系的研究深度还是实践应用的广度看,我国已形成固有的中国式的管理模式,在很大程度上处于决定性地位,它是中国的传统文化与国际惯例接轨在行业中的体现,是中国建筑业改革发展经验和教训的浓缩和升华。 虽然我国的项目信息管理起步比较晚，但是在我国建筑人员和专家的努力下已经取得了许多可喜的成果，为了进一步推动项目信息管理在我国能够良好的发展下去，我们应该继续发展和完善这种符合中国国情的项目信息管理模式，理论联系实际应用到现实的项目中去。因此加强建筑工程施工项目信息管理的研究和应用，具有重要的现实意义。 二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） 通过对本课题的研究和分析，希望能进一步加强我国的项目信息管理，其目的在于进一步强化我国，进而推动我国建设工程的更快发展。 课题名称 建筑工程施工项目信息管理 学院名称 天津大学继续教育学院 专业名称 项目管理 学生姓名 宋高明 指导教师 杜尊峰 一、来源和意义 在建设工程中信息的管理是不可缺少的，它是各项管理工作的基础和依据，它影响着项目的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制，如若没有及时、准确的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建设项目亦不能按最经济、适用的目标来完成。 随着时代的迅速发展，建筑行业的发展步伐越来越快，信息管理工作量大大增加，虽然我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法及手段，历时20余年在工程实践中取得了不少成绩。但是，至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后，其落后表现在尚未正确理解信息管理的内涵和意义以及现行的信息管理的组织、方法和手段基本还停留在传统的方式和模式上。应指出，我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。这也说明建设工程项目管理研究需要进一步加强。管理是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法。20世纪60年代在美国航空航天局的由700万个零部件组成、2万家企业和42万人参加、耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中得以应用，取得巨大成功。20世纪70到80年代管理迅速传遍世界其他各国，管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目，从而初步形成了现代管理的框架。1997年，在英国牛津大学的“里丁建设论坛”上，与会的全世界三十多位工程项目管理专家一致认为，建筑业在过去5年的变革大于前50年。这些变化集中在两个方面：其一，工程项目特别是特大型工程项目的组织管理工作越来越复杂；其二，信息技术和通讯技术在特大型工程项目的实施过程中起到越来越重要的作用。我国在20世纪80年代开始引进管理理论和方法，1984年世界银行贷款项目——大型水利工程鲁布革水