建筑工程造价与管理毕业论文设计.docVIP

目 录 摘要 ……………………………………………………………………………………Ⅰ 1引言 …………………………………………………………………………………… 1.1工程造价控制的意义………………………………………………………………… 1.2工程造价控制的概念 ……………………………………………………………… 1.3工程造价控制的内容 ……………………………………………………………… 1.4工程造价控制的原则………………………………………………………………… 2建设工程造价的研究意义………………………………………………………… 2.1我国工程造价管理的现状…………………………………………………………… 2.2政府政策性影响较多是造成“三超”的重要客观环境…………………………… 2.3主动控制造价意识不强……………………………………………………………… 2.4工程造价管理的有关基础工作较薄弱……………………………………………… 2.5 片面强调计价依据的市场化，忽视计价依据控制工程造价的作用……………… 3.建设工程造价控制贯穿于项目的全过程……………………………………… 3.1 决策阶段的工程造价控制与管理 ………………………………………………… 3.2设计阶段的工程造价控制与管理 …………………………………………………… 3.3.招标阶段的工程造价控制与管理 ………………………………………………… 3.4项目实施阶段的工程造价控制与管理……………………………………………… 3.5竣工结算阶段的工程造价控制与管理……………………………………………… 4案例分析……………………………………………………………………………… 4.1工程概况……………………………………………………………………………… 4.2项目管理的实施……………………………………………………………………… 4.3成本管理的实施……………………………………………………………………… 5.结束语………………………………………………………………………………… 参考文献………………………………………………………………………………… 摘 要 建设项目工程造价的控制是建设项目工程建设管理工作的重要组成部分，目前关于建设工程控制的重点一直在项目的，。通过加强工程项目的成本管理，可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产，盘活资产存量，增加盈利；可以使施工企业重视投入产出全过程，加强工程项目的成本管理，采用目标成本管理划小核算单位，把对产值、成本和利润的考核控制与各项目部责任制结合起来，调动各方面积极性，提高企业整体效益；也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作，利用先进技术提高产品质量，提升企业形象成本预测是指成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 　成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 评价企业生产成本计划的完成情况； 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况； 激励责任中心与全体员工的积极性。 成本最低化又称成本极小化、最低成本点。根据目标成本管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达