建筑施工企业管理及安全生产管理心得.doc

建筑施工企业管理及安全生产管理心得 建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自身的经营方式。从技术上、思想上、人力配置、经营方式、人才培养、决策上、信息化管理、安全生产管理等方面要给予重视。 一、创新管理是推动施工企业发展的根源 （一）以技术创新为核心 　　创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济环境中，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基本点。能不能使企业成为负责的、有长远眼光的创新和发展是企业自主成败的关键。 （二）以信息化为动力 加强企业信息化管理，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来的是经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力；企业信息化的管理是加强彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。 二、提高管理者的综合性素质是创建企业的必备条件 （一）从思想上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，更要营造良好的社会经济秩序。在建筑市场上，建筑工程施工项目的数量决定着市场竞争程度，决定着企业繁荣景象。作为建筑施工企业，面对市场的强烈竞争，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。 （二）从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有本专业人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营方式要高度重视，人员配置要合理，这是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。 （三）从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建筑工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等方面，要与时俱进，加强学习培训。 （四）提高企业管理者的决策能力 企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业的决策和管理的优秀成果，解析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济的形式，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。 （五）提高民主管理能力 企业管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权，奖励制度与监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进性企业的管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的发展内在驱动力。 （六）提高廉洁自律能力 在建筑经济市场中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩付出与报酬就是企业管理价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋发展、求效益。 施工企业要在市场经济的大潮中站稳市场，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本，科学管理；二是开拓创新，体制创新，技术创新，观念创新；三是领导者的才智要与时俱进；四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明才智。只有加强管理、实现创新、强化管理，发挥领导者的作用，充分调动广大干部职工的积极性，企业才能提高核心竞争力，才能求得生存和发展。 三、安全生产管理工作是企业管理中占有非常重要地位 近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展有着重大意义。 安全事故要发生主要集中在高处坠落，物体打击，机械伤人和触电，造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以下谈谈发生事故原因几种情况。 （一）施工人员素质低 目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍未经过培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。 （二）建筑市场不规范 时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全理行统一管理。 （三）违章操作 非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成事故。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故发生。为抢工程进度，不顾疲劳加班，最后造成安全事故。 （四）材料机具质量不合格 在工程施工