工程建设四大控制管理.ppt

* * 工程建设四大控制管理 余跃淳 * * 一 二 三 进度管理 四 投资控制 安全管理 质量控制 一、质量控制 重视并依靠监理作用，依据施工规范、标准进行管理。对工程质量进行事前预控、事中监控、事后控制。 * * 一、质量控制 1.事前预控： 设计交底、施工图会审； 监理交底、质监站质量安全交底； 参建单位的质量检验计划：原材料、半成品（进场材料—钢筋、水泥、红砖等）的质量控制检验计划、关键节点部位（包括关键环节--监理旁站值班等）的质量监控。 * * 一、质量控制 2.事中控制 现场材料取样送检（钢筋、水泥、红砖等）; 现场质量验收（砂浆饱满度、灰缝、结构尺寸等）、隐蔽工程验收; 分部分项工程施工技术质量交底、技术复核; 工地例会，协调工程质量安全情况。 * * 一、质量控制 3.事后控制 分部分项检验批验收; 质量通病的整改。 * * 二、安全管理 合同附件的安全文明施工管理协议； 安全生产制度、管理措施； 安全培训及安全交底：熟练掌握建设工程施工工序、工艺，对各阶段可能存在的安全隐患进行防范，多跑工地，多看现场情况，善于发现问题，发现问题马上处理。 * * 二、安全管理 例：深基开挖：边坡稳定——基坑外围安全警示围护、边坡处理、基坑边材料堆放及安全距离。 * * 三、进度管理 关键是计划管理，要会编制计划，熟悉施工方案和作业流程。按施工重要节点进行控制。 * * 三、进度管理 1.计划管理 总施工进度计划：要明确关键线路； 施工设备、机具进场准备与作业计划：挖机、吊机、焊机等各种施工所需设备的进场作业计划； 劳动力计划：对各施工过程的作业班组、人员提早进行安排准备； 工程材料、设备进场计划：工程所需材料如钢筋、水泥、黄砂、电气管线等，设备如储气井、压缩机等； 合理安排计划，形成有序流水施工作业，使上下每一道工序环环相扣，减少计划变动和误工现象，需要在工地例会进行协调控制。 * * 三、进度管理 2.按施工重要节点进行控制，对项目总计划进行分解，明确各施工节点。安装与土建交叉施工的协调 施工进场准备 开工 基础完成至±0.00 主体完成或中间验收 安装进场：储气井、压缩机、管线施工、单体调试或实验及系统调试 * * 四、投资控制 项目投资控制的重点是前期决策，要重视设计方案的选择并严格审查（见表1），方案确定后需要设计人员对工程项目的熟练掌握程度，例如对业主提资的要求（提资越详细周到，设计方案就越有深度）、设计人员本身的经验水平（对有些设计参数的选择会不一样） * * 四、投资控制 单位名称 层数 面积m2 总造价(元) 单方造价 结构类型 钢筋含量 宁波市某 单层地下室 地下1 57604034元/ m2 220kg 金华市某 地下室工程 地下2 462661931元/ m2 107kg 杭州 某公寓楼 地上22 地下2 354961668元/ m2 框剪 72 kg 杭州 某公寓楼 地上6 半地下 2741 3172296 1157元/ m2 框架 73.8kg * * 四、投资控制 * * 项目工程施工过程投资控制： 首先表现在招投标阶段，招标文件的编制中说明内容要清楚完整，计价依据、承包范围要明确，招标清单中的计价项目须完整、特征描述完善。对设计图纸不明确的要求设计补充说明完善、优化设计方案，尽量减少工程变更、不漏项。 现场施工变更联系单的签署：要熟悉施工程序和定额目录及计价方法，做到尽可能节约投资。 各项工程管理工作，重在落实与执行 * * 浙东分公司项目建设学习交流会 * * * *