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* * * * P* Thanks terima kasih 感謝 谢谢 ありがとう ?????? 项目实施规划 演讲人:韩薛峰 目 录 双方项目组组织架构 1 实施的意义和方法 2 项目实施总体规划及目标 3 注意事项 4 项目成功要素 5 项目组组织架构 通讯录 客户方： 姓名 项目职务 公司职务 固定电话 手机 E-mail 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 金蝶方： 姓名 项目职务 公司职务 固定电话 手机 E-mail 项目组长 　 实施总监 　 技术总监 　 项目经理 　 实施顾问 开发经理 目 录 双方项目组组织架构 1 实施的意义和方法 2 项目实施总体规划及目标 3 注意事项 4 项目成功要素 5 实施的意义和方法 实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇。 实施是必不可少的咨询支持手段。 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系。 帮助客户深入了解软件产品的功能。 帮助客户重整自己的业务流程。 实现管理软件与客户业务流程的有机结合。 将优化的业务流程固化在系统中。 1 2 3 4 项目准备 蓝图设计 系统实现 验收交付 有经验的项目经理 科学的项目管理 有效的项目组织 实施的意义和方法（续） 实施的意义和方法（续） 项目实施工作沟通方式 D A P C D A P C D A P C D A P C 1 2 3 4 双方项目经理在每周一上午提交项目周报 ，并抄送双方项目组成员。 建立项目组QQ群。 每周一次项目例会会议。 每月一次项目进度审核会议 。 不定期举行上述会议并提交相关实施文档 。 信息系统 调查 设计 运行 评估 目 录 双方项目组组织架构 1 实施的意义和方法 2 项目实施总体规划及目标 3 注意事项 4 项目成功要素 5 项目实施总体规划及目标 目 录 双方项目组组织架构 1 实施的意义和方法 2 项目实施总体规划及目标 3 注意事项 4 项目成功要素 5 项目实施注意事项 产品功能 =\= 实施目标 实施目标 =\= 解决所有管理问题 抓住主流问题，把握正确方向和目标 问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤 分清轻重缓急，有所为有所不为 制定实施目标、方法的原则： 四种人 --- 成功实施的核心保障体系 一个能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一个有经验的实施顾问队伍 一把手工程 ==领导亲自操作 挑好四种角色 项目实施注意事项 项目实施注意事项 实施周期有多长? -- 一个项目的时间长短决定于: 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 项目小组的技术和工作的投入 高层管理实际参与 对实施系统的态度---高度重视 领导责任---创造一种环境,使部门间协调配合 指定合格的项目经理 随时了解项目进展情况 应恰当授予项目小组实权 及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 项目实施注意事项 目 录 双方项目组组织架构 1 实施的意义和方法 2 项目实施总体规划及目标 3 注意事项 4 项目成功要素 5 科学的方法 有效的过程 优秀的人员 方法 过程 人员 项目成功要素 P* Thanks terima kasih 感謝 谢谢 ありがとう ?????? * * * *