工程进度管理教程(张).ppt

一、工程进度控制定义、作用 定义。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施的过程。 过程控制。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 目标。进度控制的最终目标是实现实体工程按照合同工期交工的过程。监理所进行的进度控制是指项目按计划要求的时间，而开展的有关监督管理活动。 一、工程进度控制定义、作用 1、控制单位工程的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。 2、确定单位工程在各个施工过程中的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和资源合理配合关系。 3、为编制年度、季度、月度计划提供依据。 4、是确定各项资源配置、需求量和开展施工准备工作计划的依据。 5、统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面的工作有条不紊的开展。保持项目的资金链，避免材料、设备和资金的闲置浪费及其他协调不到位的现象 二、健全组织机构、构建进度终端管理体系 河北省高速公路京石改扩建筹建处文件 冀高京石筹〔2012〕号 关于上报进度终端管理体系人员的通知 各总监办、驻地办、项目部： 为保证本项目进度管理工作的顺利进行，全面掌握各参建单位进度管理人员的基本情况，根据筹建处终端管理模式和《工程进度管理办法》规定，由筹建处工程科牵头组织，总监办副总监理工程师、驻地办副驻地进行直接进行进度管理，生产副经理具体负责，处工程科将对拟上任的进度终端管理体系中的人员进行登记考核，并在工程科进行备案，确保全面做好项目进度管理工作。 进度管理人员任职要求 一、任职条件： 1、上报人员必须满足合同要求且为项目实际出任人员。 2、每个单位至少配备1名主管生产进度副经理，1名进度专管员负责进度管理工作。生产副经理要求熟悉和掌握施工组织设计方法、施工技术方案及公路工程劳动定额和预算定额等业务知识且有对劳务队伍的支配权和奖惩权。 3、进度专管员需具有大专以上本专业毕业学历和较高的电脑使用水平，确保能熟练使用动态管理平台的各项功能。 4、进度终端管理体系中相关人员上报后不得随意更换。 进度管理人员工作职责 二、工作职责： 1、进度专管员负责本合同段进度的日统计、填报工作。 2、生产副经理负责将总体目标进行细化、分解目标工作，是落实进度控制直接责任人。 3、驻地办负责进度的审核、把关工作，并对审核的数据真实性负责。 4、工程进度相关资料的报送必须由登记人员报送，其他人员报送的不予以受理。 5、各参建单位要高度重视，根据筹建处文件要求，按照统一格式如实填报人员信息，电子版发至处工程科公文交换箱，并将加盖项目公章的纸质版送处工程科报备存档。 进度管理人员填报表格要求 合同（监理单位）进度终端管理体系人员信息表 构建进度终端管理体系程序、步骤 1、点击RTX右侧“快捷面板”按钮，进入快捷面板； 2、在“自定义组”标题处点击右键，点击“添加自定义组”； 3、给新建自定义组重命名为“进度终端管理体系”； 构建进度终端管理体系程序、步骤 4、在“进度终端管理”标题处单击鼠标右键，选择“添加好友” ； 5、根据部门找到对应人员，点击添加所有本体系人员进入组 ； 6、进度管理体系人员添加完成 。 构建进度终端管理体系程序、步骤 3、短信收发 点击右键，选择“收发手机消息”，即可弹出手机信息窗口，编辑信息后点击发送即可完成短息发送。 三、建设理念、进度目标 建设理念：本项目工程建设中，要深入贯彻“人文第一、形象第一、社会效益第一”的“三个第一”理念，坚持“高起点设计、高标准要求、高科技投入、高效能管理”和“保质量、保进度、保安全、保稳定、保廉洁”的“四高五保”理念，努力把京石高速公路建设成“国际一流，国内第一” 的改扩建工程。 进度目标：按照合同工期交工。 精细施工计划 优化施工工序 转变工作作风 切实负起责任 万事赶一个“早”字 干事赶一个“快”字 成事赶一个“好”字 五、工程进度保证措施 五、工程进度保证措施 明确目标，算好“两本账” 1、任务帐。 2、时间帐。（全年有效时间为200天） 节点控制，以日保周，以周保月，以月保年，以“节点”保总体。 五、工程进度保证措施 1、路基土方 挖方18.7万m3，填方160.1万m3，利用方13.7万m3，借方145.9万m3，弃方3.78万m3。边沟回填砂砾（山皮土）39.1万方，实际外购土106.8万方。其中路床用土：30.2万方。 工期预测分析。按照第一次节点工期，要求7月底前完成路床下土方填筑，实际填土量为76.6（106.8-30.2） +39.1（砂砾、山皮土）=115.7万方