微笑曲线对我市广义装备制造业的启示--定稿版_50762.docVIP

微笑曲线对我市广义装备制造业的启示 —兼谈转变增长模式 张亚东 （包钢（集团）公司 办公厅，内蒙古 包头 014010） 摘 要：通过引用微笑曲线在装备制造业中的昭示意义，对我市适时转变经济增长模式暨加快装备制造业发展提出框架性建议。 关键词：装备制造 增长模式 战略转变与定点突破 关于我市在迎接重化工业时代的经济增长模式或称路径依赖[1]，以及支撑其持续发展的产业结构，始终是政府及市场竞争主体关心的重大问题。特别是基于我市今后装备制造业发展，在全市深入贯彻十六届五中全会精神、以更加昂扬的斗志步入充满光明与希望的“十一五”前期，清醒而耐心地重提这个问题，更具有现实意义。 微笑曲线释义及启示 1、对现代产业价值链的研究表明，产业链利润呈现一个“V”字形：一头是研发、设计，另一头是销售、服务，中间是加工生产。一般而言，处在两头的产业利润率在20％至25％之间，而处在中间的加工生产产业的利润只有5％。这主要是针对我国20世纪80年代“两头在外，大进大出”曾是高层提倡的企业最佳的经营方式来讲的。近过去25年了，相当多的中国企业、中外合资企业、外商独资企业目前却采用了这样的方式：原料来自国外、产品销往国外。这时我们渐渐发现，在有关行业的利益链条中，外商拿走了大部分利润，中国得到的是最小的一份，微薄的加工费而已。更严重的，我们得到的不但是最小的一份，而且开始品尝环境严重污染的苦果。中国企业由此陷入双重困局的趋势渐显：赚着最少的钱，制造着越来越严重的污染。 2、早在20世纪90年代初，台湾宏基集团董事长施振荣提出“微笑曲线(Smiling Curve”[2]的概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中的各个环节的附加价值。由于曲线好似微笑的嘴型，因此被形象地称为“微笑曲线”(如图所示)。如图所示，一个行业在兴起之初，其研发、生产和营销等环节是在某些企业内部进行的，因而拥有相同的利润率图中所示的水平虚线。随着技术逐渐成熟，越来越多的厂商参与到行业竞争中来，各企业根据自身的实力和特点一般选择从事该行业的一个或几个环节。竞争使得各环节的附加价值都有不同程度的下降。各环节的进入障碍不同，附加价值的减少也就不一样，形成各环节与附加价值之间的“U”型关系。 加工制造环节位于曲线的底端，利润最薄弱。由加工制造环节向两边移动，左边的零件、材料、设计和研发，右边的销售、传播、网络和品牌等环节实现的附加价值都要比制造环节多。而且与加工制造环节的距离越远，各环节实现的附加价值就越多。在抛物线的左侧，即价值链上游，随着新技术新工艺的研发投入，产品附加值逐渐上升；在抛物线的右侧，即价值链下游，随着品牌运作的建立和售后服务的完善，附加值逐渐上升。宝钢股份与上海通用的合作过程很形象地验证了这条规律---仿佛一条漂亮的微笑曲线，宝钢股份以技术和服务赢得了上海通用的微笑。 “微笑曲线”对的启示向上整合价值链，扩大产业价值链的价值总流量向下整合价值链，增强服务过程中的附加值制造业就是要向微笑曲线的两端延伸，能够伸到什么程度就伸到什么程度要从关注竞争转变为关注合作，变“一赢”为“共赢”和“多赢”“紫牛”，是指那些具有极大吸引力和差异化的市场机会，的同类词是创新和独一无二国装备制造业已经明显感到强大的外部压力：来自联合国工业发展组织的统计数据表明，中国制造业已占据世界第4位，包括能源、化工、建材、纺织、家电等十几个行业的百余种产品产量已位居世界第一位，但与以上数据极不相称的是，世界100个著名品牌中，美国、日本、德国占三分之二，而叫得响的中国名牌屈指可数。尤其是在有着“国民经济发动机”之称的装备制造业上，中国只能称得上是“制造大国”而非“制造强国”。是什么因素导致中国装备默默无闻？专家分析认为，中国制造业具有相当雄厚的基础，但计划经济的条块分割造成了装备制造业品牌的缺乏。我国装备制造业2010年发展目标为装备制造业经济总量进入世界前三位，以能源装备、交通运输装备、冶金装备和石油化工装备为代表的重大装备满足国内需求，一批重要产品的自主创新能力有明显提高。2020年远景目标为步入世界装备制造业强国行列，成为世界上重要的装备制造和供应基地，重大装备的设计、制造和系统集成能力大幅度提高装备制造业作为制造业的高端领域，集中了制造业中高新技术与先进管理模式的密集点，制造业中利润空间最大的行业也是装备制造业。装备制造业控制着整个制造业的走向，决定着整个制造业的水平。装备制造业一般包括重型机械、船舶、飞机、发电设备、大型锅炉、冶金机械、矿山机械、专用设备等大型装备生产厂家。不同于一般的机械制造企业，装备制造企业的制造模式具有典型的多品种、小批量，甚至单件或按订单订制的特点。产品具有技术密集与资本密集的特征，产品的设计、生产、交付与安装服务都具有一定的临时性特点。一般产品的生产