中外工程企业信息化应用差异性分析调查问卷-中国对外承包工程商会.DOC

附件： 中外工程信息化应用 企业名称 通信地址 公司网址 信息化负责人 联系电话 填表人 职务 联系电话 传真 填表日期： Email 说明： 本问卷针对承包商会“中外工程应用 请贵司于7月30日前填写完毕，发送给承包商会信息部。联系人：晏春 电话：010传真：010Email：yanchun@chinca.org 您的关注和支持是我们持续改进服务工作质量的重要动力，在此预致谢意！ 注：本调查问卷仅用于承包商会课题调研需求，内容对外保密。  目 录 第一部分 环境篇 3 第二部分 管理篇 5 2.1规则层 5 2.2企业层 5 2.3项目层 6 第三部分 信息化篇 7 3.1信息化建设基本情况 7 3.2基础网络条件 8 3.3系统应用 9 3.4信息化建设规划 9 第四部分 建议篇 10 第五部分 案例篇 12 第一部分 环境篇 单位名称 企业类型 □ 央企 □ 地方企业 □ 外资企业 企业规模 企业总人数 在国外工作人数 □ 1万人以下 □ 1-50 □ 1万人至5万人 □ 50-100 □ 5万人至10万人 □ 100-500 □ 10万人以上 □ 500以上 对外承包工程起始年份 年开展对外承包工程 对外承包工程覆盖地区 □ 亚洲 □ 非洲 □ 美大 □ 欧洲 □ 国际组织 □ 港澳 近三年 对外承包工程承接类型和规模 施工类 数 量： 个 合同额 ： 亿美元 设计类 数 量： 个 合同额： 亿美元 EPC类 数 量： 个 合同额： 亿美元 投资类（PPP、BOT等） 数 量： 个 合同额： 亿美元 近三年 对外承包工程营业额 2011年 亿美元 2010年 亿美元 2009年 亿美元 2011年 海外承包工程占公司总业务的比重 营业额占比 % 合同额占比 % 对外承包工程运营成熟度 总部海外业务机构 □有 □无 海外分支机构 □有 □无 分支机构独立经营权 □有 □无 分支机构设置的时间 年 内部流程OA □有 □无 □不完善 绩效评价体系 □有 □无 组织和业务的结合模式（适应条件为基础。您认为什么条件下，应用何种业务模式。） □价值链组织模式 □区域式管控 □业务式管控 □矩阵式管控 □其他 第二部分 管理篇 2.1规则层（项目所在区域所使用的工程技术标准是什么） 使用 英联邦国家标准 □亚洲 □西亚非 □美大 □欧洲 □国际组织 □港澳 使用 中国标准 □亚洲 □西亚非 □美大 □欧洲 □国际组织 □港澳 使用 其他国家标准 □亚洲 □西亚非 □美大 □欧洲 □国际组织 □港澳 无规范 □亚洲 □西亚非 □美大 □欧洲 □国际组织 □港澳 2.2企业层 对外承包工程的组织管控模式 □战略管控型 □财务管控型 □运营管控型 □其他管控模式 采用这种模式的原因： 采用这种模式的主要风险： 风险防范措施： 2.3项目层 对外承包工程的生产作业模式 □自营 □分包 项目信息报告方式 □直报总部 □报分公司 □报区域公司 项目管理涉及范围 □项目整体管理 □范围管理 □进度管理 □质量管理 □人力资源管理 □成本管理 □沟通管理 □采购管理 □风险管理 目前项目管理中的主要风险与防范措施 主要风险： 防范措施： 第三部分 信息化篇 3.1信息化建设基本情况 信息化组织架构 是否设有信息化规划部门和管理部门： □是 □否 是否设有CIO： □是