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关于建筑工程成本控制一些探析 　　摘要：工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。 关键词：建筑工程；成本控制；有效途径 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面我将从成本控制过程中的重要因素与环节、成本控制的有效途径等来叙述如何提高工程项目成本控制的水平。 一、成本控制过程中的重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。下面就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。1、投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。2、施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。3、施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 4、竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。 二、成本控制的有效途径 一般来说，影响建筑企业施工成本的因素主要有外部环境因素和内部自身因素。因为建筑企业面临的内外因素，建筑企业要真正加强企业成本控制，还要遵循一定的成本控制原则来执行，即领导推动原则，成本最低化原则，动态性、及时性、准确性原则，目标管理原则，责权利相结合原则，全体员工参与原则，工程项目全过程控制原则，成本目标风险分担原则以及节流开源原则。在以上原则的指导之下，建筑企业应该从以下几个方面来加强对于成本的控制和管理工作： 1、建筑企业要设置明确的项目经理部，配备相关的工作人员，并且要把职责分配到各个工作处，使得项目经理部和公司以及施工队之间的职权关系清晰明了。这样，建筑企业才能有一个非经济实体的项目管理班子，它能够对整个项目的利益负责，协调好各自的责权利关系。此外，建筑企业还应该明确项目的成本具体控制人以及控制任务，能够在发生问题时，找