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关于建筑管理工作创新探析和实践 　　【摘要】改革发展必须走创新的路子，建筑管理工作同样需要创新。当前，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争中得到生存和发展的机会，就必须从管理入手，积极的创建创新型人才系统，科学合理的对每一个部门的权责进行细化，真正高效的实现分工管理和资源整合，在总结现有的前提上，不断实施有效的创新策略，以此来提高建筑企业的竞争力。 【关键词】建筑管理 创新 实践 中图分类号：C29 文献标识码：A 建筑行业的发展离不开建筑工程的管理工作，建筑工程的管理对于我国社会经济的发展也具有重要的作用。建筑工程管理主要对建筑的施工过程以及建筑的后期维护工作进行管理。其管理的范围也比较广，内容也比较复杂。建筑管理部门的日常任务就是进行建筑单位和施工单位之间的协调工作。所以建筑管理工作主要是对建筑中各个环节进行统一的管理和协调，帮助建筑施工部门做好工程的管理工作，对工程中的从材料以及施工的设备进行管理等等。所以加强对建筑管理工作的创新，能够提高管理人员的工作效率，促进我国建筑行业的发展。 一、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则 建筑事业的发展必须以建筑管理为支撑。建筑管理是保证我国建筑质量的重要环节。从我国社会发展的角度看，经济的发展离不开合理的制度和法律，只有制度和法律才能对经济发展中的各种问题进行适当的约束，建筑行业的发展也是一样，只有加强对建筑管理的制度和规范的建设才能够从根本上促进我国建筑行业的发展，提高我国的建筑水平和质量。建筑管理的主体是人，管理对象也是人，如果一个管理组织的内部人员出现了问题，那么其管理的水平也就会降低，从而就降低了企业在行业中的竞争力；如果管理部门的被管理人员无法按照制度做事，那么就会导致企业内部的混乱，更加不能促进企业的发展。另外，建筑管理还要对建筑设备进行管理，如果建筑设备出了问题，就算人员的技术再精，也无法保证施工的质量，还会产生一定的安全隐患。所以建筑管理人员在工作的过程中要注意以上的几点管理。 总之，建筑行业的发展离不开建筑管理，加强对建筑管理工作的创新才能促进我国建筑事业的飞速发展。建筑管理人员要认识到社会发展的必然需求，结合国际上先进的管理方式，从工程项目管理的实际出发，从建筑管理的大局考虑，才能制定出合理的管理计划，为建筑的稳定性和可靠性提供保障。同时建筑管理部门也要注意协调建筑部门和施工单位的矛盾，解决在工程项目中出现的问题，充分认识到团结协作的重要性。 二、建筑管理工作创新的探讨与实践 （一）提高建筑工程项目管理水平 建筑管理部门在日常的工中要明确工作中出现的问题，对问题发生的原因进行分析，制定合理化的管理标准和规范，严格按照相关的制度去处理问题，对工程中的设备的管理要经常检查、检验。对施工人员的管理要注意从人性的角度出发，不仅要保证施工的质量，更要做好施工人员心里工作，为施工人员提供相对满意的工作环境，防止施工人员的消极的工作情绪，消极的工作情绪很有可能降低施工的质量，同时也会降低施工人员的工作效率。另外建筑管理部门还要注意对内部管理工作，尤其更要重视对内部管理工作的改革，不断完善内部的职能机构，开展多种培训的活动，提高内部员工的工作积极性，明确日常的工作任务，认真履行相关的制度和规范，设立严格的奖励和惩罚制度，无规矩不成方圆，只有合理的制度和规范的管理才能提高管理的水平，保证建筑的的质量和水平。 （二）严格项目施工现场的管理实施规划 现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。 （三）创新建筑工程施工管理体制 对企业而言，在完成对建筑工程施工管理思想与组织结构的创新工作以后，企业需要从管理体制上入手，有针对性的将现代企业管理制度深入到施工管理具体工作当中。具体而言，可以从以下几个方面入手： (1)确立有限责任制度。企业作为建设项目子公司的投资主体，需要明确与子公司之间的权责划分，建立起新形势下的产权关系，使施工管理体系下的施工企业与项目建设子公司各司其职、各尽所能。 (2)形成科学的法人治理结构。这种体制创新的依据在于建筑企业所有者对项目建设分公司的激励与约束。促使项目部分公司在施工过程中不断均衡质量效益、控制工程成本投入的基础上，合理规避由施工合同计划不够充分、管理不够完善而造成的经营风险。 （四）建筑工