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关于建设工程进度与质量控制关系论述 　　前言：对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期、不同的地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。 而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下简单论述。 关键词：工程进度质量控制关系论述 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系 进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。 质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的核心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制在监理单位协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个合理的施工组织设计，合理的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。 合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理计划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制计划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。 二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工的重要性 一、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期的要求，资金计划和实现的可能性，主要材料进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。要完成好这个任务，应做到以下三点工作： 1、编制出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个合理可行的进度计划。 2、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工中工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度超前计划进度、还是滞后计划进度都会对施工组织设计产生影响，对施工工序带来问题，及时采取有效合理措施加以调整，对偏离控制目标的环节要找出原因，坚决进行纠偏。 3、进度协调的任务是对整个建设项目中各分部分项工程的施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。 （二）施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务： 1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织设计工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机