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冶金工程中项目管理工作论述 　　摘要:随着经济的发展，科学的进步，我国的冶金工程项目管理中存在的诸多问题,必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现。本文主要阐述了在钢铁冶金类工程中在管理上所遇到的问题和挑战；并结合项目的开始阶段、规划阶段以及执行和竣工阶段，提出了应对此类问题和挑战的具体对策。 关键词:项目管理；钢铁挑战;对策 Abstract: With the development of economy, the progress of science, China metallurgical engineering project management exist many problems; we must strengthen the management strength and come up with an innovative approach to overcome many problems. This article mainly elaborated in the iron and steel metallurgy engineering in the management of the problems encountered and challenge; and combining the beginning phase of the project, planning and execution and completion stage, put forward to answer such questions and challenges countermeasures. Key words: project management; steel challenge; countermeasure 中图分类号：TU71 引言:近年来，由于我国经济的快速发展，国内外涌现出了多家钢铁企业，它们的增长计划与全球钢铁行业的兴旺及终端用户的高增长率保持一致。除了对老厂现有设施进行技术改造和产能扩建，各地区还出现了许多新建钢铁项目。然而从目前的执行角度来看，在项目管理上仍存在着一定的问题。如果能够对此类工程中的项目管理进一步发展和完善，从容应对新的挑战，将会驱动钢铁企业运作效率的持续提高，降低新项目成本，最终确保项目目标按时保质地达成。 一、项目管理在钢铁冶金类工程中面临的问题及挑战 绝大多数钢铁企业的早期想法是让工程设计公司和项目执行人员对拟建钢铁厂进行工程设计和建造。而业主的项目管理团队则全面负责本项目的实施。一旦项目竣工，项目团队即转变为运行团队对钢铁厂进行运营和维护。这种方式产生的主要问题是，由于项目人员的经验有限，要对项目进行不断的学习，这就需要有较长的培养期；并且在项目逐步开展的过程中，往往会碰到一些始料未及的问题，如：项目范围会发生变化，需要实时对成本、时间、质量、风险或项目其他可交付项进行调整；因经济和组织结构不断变化，且组织优先权具有不确定性，在这种环境下，项目经理实施项目管理的效率会较为低下，组织结构的不断变化可能会改变项目目标、可交付子项、预算或时间线；整个项目管理培训课程忽略了职能管理部门、项目发起者、项目经理和团队成员的个人发展诉求，也没有按照项目管理的各种特征，提高项目管理各要素的技能和技术，这就往往会造成项目的一些重要特征缺失（持续监督的执行，管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略）；组织机构将项目本身与公司战略计划相联系，导致项目进度被延误。 1.项目的截止时间不切实际 也许有人会争论大部分钢铁项目的“工程进度延期”问题具有普遍性而不是特别现象。但是，绝大多数项目时间线最终会被延误的主要原因是因为初始截止时间（以及产生它们的假设）的设置有问题，或者缺乏对不可抗力、创造性规划、备选方案分析以及与项目参加方之间沟通的有效管理。 2.项目沟通存在缺陷 许多项目经理和管理团队成员没有及时向其他项目参与人员提供足够信息，也没有制定相关沟通的流程，如需要向项目参与者传达什么样的信息（报告、状态等），以及需要得到他们何时何种的反馈。 3.因事先把握不准而导致项目范围发生变化很多钢铁项目在实施过程中都会发生“超出项目范围”的问题，一般项目经理会尝试对其加强控制，从而减少对项目质量的影响。还有一些项目目标以及执行原因在合同中并不是定义得那么明确。项目管理人员也从未与项目参加方明确沟通过这些模糊的目标。 4．同质资源的相互竞争 项目本身通常要与其他项目和方案争夺各种资源（人力、金钱、时间等），这就往往将项目经理置于竞争地位。实际上是设置项目优先权时，对其优化组合的一种缺失。