熊取胆归真堂上被反对企业如何化解民间反对潮-宝山人才网.DOC

熊取胆 归真堂上市被反对 企业如何化解民间反对潮 HYPERLINK 熊取胆 归真堂上市被反对 企业如何化解民间反对潮 活熊取胆 归真堂上市被反对企业如何化解民间反对潮 HYPERLINK /baoshanrencai218.html2016年赤峰宝山中医院聘用专业人才简章 评论：正谋求守业板上市的归真堂，因以活熊取胆为主业，遭遇了创办以来最大的民间反对潮。反对方主力——亚洲动物基金，已于14日向福建证监局正式发函反对归真堂上市，并主动寻求政府气力，盘算推动全国取缔活熊取胆业。而归真堂创办人邱淑花则表示，归真堂主业均经有关部委答应，是合法企业，“反对我们就等于反对国度”。对比一下 做双眼皮微整形割双眼皮课程双眼皮微整 HYPERLINK /baoshanrencai101.html宝山人才 其实，归真堂此时将盘算放在政府身上，已经是在输掉大众舆论后寻求自保的行为。即使政府最后表示“不反对”，归真堂上市的前景也不甚晴明。 与丰田等企业的质量门比起来，归真堂面临的公关危机更紧张——它的主业正处在生死存亡之间，而仅仅道歉是解决不了问题的。归真堂该如何化解这场来自民间的生机呢？ HYPERLINK /baoshanrencai455.html产业园区：优惠政策前置 我认为若是熊是自己养殖的，那就没有多大关系！若是反对方主力——亚洲动物基金反对归真堂自己养殖“活熊取胆”，那么我们都不是吃猪肉了？也不消吃羊肉了吗？都是动物呀！这样对归真堂不公平。 不过归真堂的公关素质确实有待进步，什么叫“反对我们就等于反对国度”呀！用词欠缺，这也就表示出民营企业的有待进步之处。 HYPERLINK /baoshanrencai353.html专业面部提升-专业面部提升微整形-面部提 能不能上市，不是某私人说了算，而是有没有抵达上市的条件和要求。 “反对我们就等于反对国度”这句话谁说的？太没水准了...这叫危机公关么？这叫危机**!现在这种处境你面对的是大众，是舆论，即便你将盘算寄托在ZF上，它有时间管你么？太天真了...公然致歉，寻找新的渠道才是正道。 熊取胆 归真堂上市被反对 企业如何化解民间反对潮 作为一家从事通讯行业的公司，从最初的几个人发展到现在几十个人，公司做大了，员工反而没有创业初期的那种激情，感觉管理很松散。 公司高层经过高讨，决定建立合理的考评机制。可包括部门经理在内的大部份员工均反对。该怎么样来考核呢。考评，并不仅仅是这简单的两个字，他应该是一个综合的系统的过程。,我认为，首先应该有考核机制运行的环境。也就是说整个公司的大环境应该说是合理的，与考核机制有配套运行机制，如果说没有配套机制，考核还有什么意思？,其次，考核机制的合理成功与否，还极大地受公司各级领导及广大员工对考核的认同与参与度的影响。只有各级领导的支持与合作，广大职工的参与与协同，考核才有实际意义，才会在考核过程中犯尽可能少的错误，少走弯路。,再次，要有合适可行的考核标准。标准要有科学性、可行性、客观性、通俗性等特点。他的制定与决定应是由大众参与的，以保持可接受性。,同时，考核的过程应坚持以下原则：科学性原则、公平公开原则、原则性与灵活性结合的原则、共性与个性结合的原则、实事求是的原则等。,最后，还应坚持考核的评估。这也是考核过程的一个非常重要的步骤。通过评估，及时了解和调整考核的成功与失败之处，以圆满完成考核程序。,总之，考核机制从广义上来说应该包括他以外的环境因素，狭义的应该包括从考评思想到考评评估一系列的过程，要想建立合理的考核机制，应综合考虑各方面的因素。由于公司在初创期管理非常宽松和缺乏规范，员工已经适应了那种文化环境，因此如果加以改变必然会受到员工的反对，而且从初创到现在，很多人都已经有了一种飘飘然的感觉，缺乏了前进的目标和动力，因此公司目前最重要的是要解决组织和文化的转变，考评机制只是这个过程中的一环而已。对于考评机制的建立，再将个人的意见重述如下：一个好的绩效评估体系必须是与公司战略目标紧密结合的。,1. 设立公司战略目标，作为最高层次的绩效指标。,2. 找出关键影响因素，并进行差距对比。3.采用平衡记分卡的方法，从顾客驱动、过程程序、财务指标、学习与成长四个方面设立与公司战略目标相联系的关键绩效指标，这是第二层次的绩效指标。,4.各单位根据第二层次的绩效指标，设立各团队或个人的绩效要求。在这一层次上，绩效标准不应仅考虑结果，更应该着重于关键的行为，因为正确的过程将会得出正确的结果。如果在绩效标准上过于考虑结果，将会造成员工只考虑结果的取得而采取任意的办法，却忽视过程的偏差对整体上的影响，造成整体绩效