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加强建筑施工项目成本核算管理途径 　　【摘要】目前，我国建筑市场供不应求，建筑市场还未形成科学系统的建筑施工项目成本核算管理体制，成本核算技术尚未系统化，导致整个项目成本的核算与项目计划失去了合理的市场数据基础。导致成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算管理水平，能够从现实层面促进建筑企业长远的发展，有利于我国建筑行业的良性合理发展。 【关键词】建筑项目；成本核算；管理水平 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 建筑工程成本主要是指在工程项目施工过程中所产生的各种费用的综合成本。对于建筑施工项目成本管理而言，建筑施工项目成本管理包含了工程项目活动的全过程和各个方面，主要有从工程项目中标签约开始，到工程施工准备、现场施工、竣工验收，这些都离不开工程成本管理。就目前国内现状而言，工程项目成本管理中存在的问题主要有项目管理经验不足，管理技术有待进一步提高，建筑管理行业缺少集成管理方法；建筑项目成本管理水平失控，市场较为紊乱；项目施工阶段，核算期限失控，成本费用不实等相关问题，本文就这些问题提出若干解决方案和建议。 二、加强工程成本预算，确定可控目标 1、重视投资决策阶段的成本管理 在建筑项目开始之前，项目负责人要充分重视投资决策阶段的工程造价。因为，投资决策是产生工程造价的源头，也是目标成本管理的有效控制的第一步。针对上述存在的问题，企业对建设项目决定投资决策阶段的工程造价要进行研究和论证，做出相对比较准确的工程造价目标，这些信息都可以作为以后实施工程造价控制的有效依据。 2、加强成本预测，促进合同履行 项目的客户方和项目的服务方要共同深入成本预测预控和经济合同的履行。项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。建筑公司要根据数据进行对比、校正，再结合建筑业行情、建筑施工所需的材料、机械的市场价，预算出工程实际总成本。在承包合同中，对项目成本、文明施工、工期、质量、成本降低率等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 3、要加强材料，机械使用费的预算能力 加强材料、机械设备的管理和控制。由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应当统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。另外，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。 同时，在工程施工项目中所使用到的机械设备型号、数量、质量等一般是符合标准范围内的规定，与具体的施工现场情况有一定的差距，工作效率也有不同之处，因此，实际的机械使用费，需要根据现场施工情况而定。同时，还需要根据现实情况，考虑机械的租赁费，以及需要重新购置的机械设备的折旧费等，对只要的设备还需要重新核定产量定额等相关问题。 三、实施静态核算与动态管理相结合 1、建立费用核算体制 　　从成本项目出发，根据资金流向作用，将预算收入分解成为人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等相关费用，不同资金按照相关程序进行不同的使用渠道，比如对含金量较高的钢材，商品砼，结构件、高级装饰材料花岗岩等作为A类重点控制，对水泥、机砖，砂子，石子等作为B类严格控制；对小五金、油漆、铅丝、钢刷等作为C类一般控制。针对ABC三类材料特别是A类材料必须高度重视、严格管理、建立限额领料制度，进行重点跟踪核算。 2、实施成本跟踪考核 其次，在施工中，根据不同的工程项目分区进行跟踪考核测算，建立成本快报，并且及时反馈问题。在项目跟踪考核过程中，根据实际情况编制成本快报。成本快报分定期和不定期两种。定期成本快报有季度报告、年度报告、月度报告、等，它是根据月，季、年的会计报表及工程成本情况分析而编制的成本快报。不定期成本快报是根据工地具体情况随时发现问题，制成成本快报，及时反馈。这种不定期快报有根据某一现象，某一问题而编制的快报，或者单项考核，分步分项考核。这种快报具有较强的灵活性，和较合理的实践性。可以将施工过程中出现的问题，潜在的成本亏欠因素及时反馈给项目经理，能够把浪费和风险降到最低，实现良好的收益效果。 四、实行成本否决制度，强化项目核算管理 成本否决能够很好地促进了成本管理、降低成本、提高效益、发挥成本调控能力，加大项目核算力度，使得责、权、利三者统一。 1、坚持成本优化优先原则 施