武科大工业工程生产实习个人研究报告.docVIP

生产实习报告 学 院 专 业 工业工程 学 号 学生姓名 指导教师 日 期 20-1-6 成 绩 1. 实习目的 1.1 沙盘模拟实验 通过这次的企业经营模拟课程，模拟企业经营的程序，步骤以及各类业务，来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法，模拟经营中，团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。 无论还是，都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，完成围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生变化，能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率另外,各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源, 为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益掌握电子元器件的识别及质量检验熟悉手工焊锡的常用工具的使用及其维护与修理基本掌握手工电烙铁的焊接技术，能够独立的完成简单电子产品的安装与焊接。 熟悉电子产品的安装工艺的生产流程年份 产品名称 本地 区域 国内 亚洲 国际 2 P1 41 37 0 0 0 2 P2 34 20 0 0 0 2 P3 15 12 0 0 0 2 P4 27 18 0 0 0 3 P1 36 24 12 0 0 3 P2 21 27 18 0 0 3 P3 20 17 10 0 0 3 P4 27 23 10 0 0 4 P1 12 23 12 10 0 4 P2 24 12 9 15 0 4 P3 17 10 17 8 0 4 P4 15 17 9 8 0 5 P1 20 29 21 23 20 5 P2 12 26 20 9 9 5 P3 8 36 27 20 5 5 P4 18 0 9 8 5 6 P1 20 24 39 29 17 6 P2 48 23 27 3 8 6 P3 24 43 0 37 9 6 P4 5 17 23 5 7 表2 产品预测价格销及售总额 年份 产品 第二年价格 第三年价格 第四年价格 第五年价格 第六年价格 2 P1 42.5 43.4 0 0 0 3348.3 2 P2 60.4 68.2 0 0 0 3417.6 2 P3 93.3 86.2 0 0 0 2433.9 2 P4 122.5 105.4 0 0 0 5204.7 3 P1 45.6 43.9 44.4 0 0 3228 3 P2 62.8 61.55 64.1 0 0 4134.45 3 P3 81.1 81.4 83.1 0 0 3836.8 3 P4 103.5 103.6 102.3 0 0 6200.3 4 P1 49.3 48.2 45 51.5 0 2755.2 4 P2 61.8 64.7 63.2 63.3 0 3777.9 4 P3 82.1 79.6 80.4 82.9 0 4221.7 4 P4 97 97.2 96.9 102 0 4795.5 5 P1 56.5 54.2 54.7 57.4 59.6 6362.7 5 P2 66.2 68.8 68.3 65 71.3 5175.9 5 P3 77.8 79.9 77.8 80.1 80.9 7605.9 5 P4 98 97 93.7 94.6 94.5 3836.6 6 P1 55.1 59.7 56 60.9 58.6 7481.1 6 P2 68.1 67.3 65.5 65.8 71.8 7357 6 P3 88 79 78.7 78.7 83.7 9174.2 6 P4 97.6 99.6 95.5 96 95.1 5523.4 5 P4 98 97 93.7 94.6 94.5 0 第二天，我们总结了其他各组的产品种类，觉得生产单一产品风险过大。所以对产品结构进行了调整，由原来单一产品P4，改为主要生产P4，把P1、P2作为辅助产品的策略