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第2 章 供应链的网络规划 【本章学习目标及要求】  认识供应链网络配置的重要性；  会分析影响物流网络选址的主要因素  了解SC 网络规划输入信息及其来源  掌握供应链网络规划设计模型；  会运用常用的方法求解模型：启发式方法，优化方法  运用某种软件求解优化算法(Lingo/Lindo/MatLab) 学时要求：课堂知识讲授4 学时；汇报陈述与讨论 2 学时 案例分析： 吉列公司的配送网络改进 1.吉列配送网络的问题及改进目标 吉列有限公司(Gillette)是一家生产剃须刀等个人护理品、电池和其他消费品的制造企业。 吉列在东海岸有两个配送中心，一个位于马萨诸塞州的波士顿附近，另一个靠近田纳西 州东南部的查塔努加（Chattanooga ）。位于田纳西州的仓库只储存金霸王电池，位于马萨诸 塞州的仓库储存其他所有的产品，但是没有一家仓库储存所有的吉列产品。这样的网络有什 么问题呢？ 吉列更大的问题是，由于没有一个仓库储存公司所有的产品，所以许多客户的货物不得 不采用零担送货，零担送货比整车送货的成本高出许多，而且这种运输方式的运输时间更长、 可靠性较低。 目标：开发一个使配送中心临近顾客所在地、并尽可能采用整车送货的网络结构。 2.成本与服务水平 为了弄清楚到底需要多少个仓库以及各仓库的地理位置等问题，吉列首先进行了系统的 理论分析。一方面考虑生产工厂和采购点的位置分布因素，另外，还考虑了它的客户分布， 弄清楚哪些客户订购了哪些产品、订购批量等重要因素。接下来，他们考虑如何将这两个方 面的情况结合起来，来解决仓库应该选在什么位置的问题。 配送网络的规划将如何影响客户服务水平？项目组从服务成本和服务水平两个角度进 行权衡，综合考虑网络结构，最终从理论上找出了最合适的方案。 3.将配送网络与企业的战略相匹配 “如何在不改变其基础设施的情况下，提供更好的客户服务”？ 吉列发现可以在不投资新设施的情况下改善客户服务。然而，两个仓库都储存所有产品 将会显著增加公司的库存水平，这是一个禁忌。为了克服这个潜在的症结，公司对安全库存 供应链网络规划教案 WHUT SCM 课程组 1 进行了统计分析，且进行了一些改变，重新设定了安全库存，进一步优化了配送网络。这样， 公司在保持库存水平不变的情况下还提高了客户服务水平。 最后，吉列在配置配送网络中坚持了最佳的实践方案，既能够最大限度利用整车送货， 同时又提高了准时交货能力，从而实现了公司“以最低的成本提供最佳的客户服务”的目标。 讨论问题： 1.配送网络对企业经营成本有什么影响？ 2.配送网络的规划是如何影响客户服务水平的？ 第一节 供应链网络规划的任务及其重要性 一、 供应链网络规划的任务 供应链网络规划是对供应链设施进行决策的过程，也就是确定供应链中的节点和线路的 过程。这些设施点可以是工厂、仓库、配送中心或零售店。该过程不仅帮助规划设计出构成 供应链的各设施最理想的物理位置及其类型，还要对各设施点的能力或库存量进行最佳配置， 以使商品和物料流动的效率最高。 供应链网络规划过程主要解决以下一些问题： （1）为满足当前和未来的需求模式，同时还要维持预期的服务水平和成本水平，最佳 的网络配置应该是怎样的？供应链网络需要多少设施？每个设施具有哪些功能？在每个设 施中有哪些流程或操作？各设施应该位于何处？ （即确定网络设施数量及其地理位置。） （2 ）网络中各设施将分别为哪些客户提供服务？例如工厂的仓库将为哪些配送中心供 货？各配送中心为哪些店面提供补货服务？配送中心如何向供应商订货？解决这个问题就 是要为各设施点分配合适的客户对象，使得网络服务的总成本最低。 （3 ）现有设施点或仓库是否有足够的能力满足现在及未来运营的需要？每个设施应该 分配多大的产能？配送中心应该备有多少库存？ （4 ）哪种运输方式成本最小？哪种运输线路时间最短？ （5 ）维持和运营现有网络的成本是多少？在扩大或缩小规模或新建设施等对成本的影 响怎样？对服务水平的影响怎样？ 供应链网络规划教案 WHUT SCM