湘潭市第一人民医院食堂改造工程方案.doc

目 录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、工程进度计划与保证措施 五、劳动力使用安排 六、主要材料使用管理计划 七、主要机具使用安排 八、试验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 1、编制依据及规范、规程 1-1编制依据 1-1-1湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程招标文件； 1-1-2湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程施工图及工程量清单； 1-2施工规范、标准、规程、法律法规： 1-2-1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 1-2-2《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）； 1-2-3《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）； 1-2-4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 1-2-5《建筑内部装修设计防火规范》（GB/50222-95）2001年修订版； 2、工程概况： 2-1工程名称：湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程。 2-2工程地点：湘潭市第一人民医院。 2-3建设规模：食堂包厢及职工自助餐厅等提质改造。 2-4质量要求：符合GB50300-2001《建筑工程质量统一验收标准》合格标准。 2-5保修要求：按照建设部[2000]80号令。 2-6招标范围：湘潭市第一人民医院食堂提质装饰改造工程设计图纸及工程量清单中包含的所有内容。 2-7工期要求：工期为30天。 3、施工目标 3-1工程质量:按照国家有关施工验收规范和建筑安装工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)，结合招标文件及我公司的要求,确保合格工程。 3-2施工工期:根据本工程合同要求及类似工程经历，确定总工期为30天交工（日历天）。 3-3施工安全:加强安全管理与安全防护，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.5‰以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保施工安全。 3-4服务目标:搞好施工期间及保修期内服务，确保服务及时、圆满、准确和友好，并实行服务承诺制。 4、项目组织机构及职责: 4-1项目组织机构详下图： 4-2各部门管理职责： 4-2-1项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 4-2-2生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。 4-2-3技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作。 4-2-4安装副经理：负责给排水、电气安装及与土建施工的协调联系。 4-3项目人员配置：为实现上述施工管理目标，公司成立项目经理部，实行项目法管理，在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。项目管理人员情况详商务标文件。 5、工程资金管理： 5-1资金、成本控制的组织措施： 5-1-1在施工前确定本工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。 5-1-2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。 5-1-3项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 6-1-4严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 5-1-5财务科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 5-2资金、成本控制的经济措施: 5-2-1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 5-2-2进行工程量计算,复核工程施工过程中的各种支付账单。 5-2-3在施工过程中对工程成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好成本的分析与预测。 6、与业主、监理、设计方的配合协调: 6-1配合协调内容及方式： 协调对象 协 调 内 容 协调方式 业主 进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容；邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好工程隐蔽验收记录；工程进入装饰阶段，应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收，装饰前须先做“样板间”或“样板块”，然后再大面积铺开。 以周为单位进行协调，遇特殊情况紧急召开协调会，及时处理。项目部会同业主、监理、设计等各方定期（半月）或不定期地组织对本工程节点、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映情况，通报工程进展状况及需要解决的问题，使业主及有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题和困难。根据工程进展情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助