燃气工程管理制度.doc

　　　　 燃气工程技术管理制度 （一）总则 1、目的 通过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理； 3、基本原则 工程建设要严格执行，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 工程进度管理 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项目总进度计划。 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总结，合理调整。 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 工程费用控制管理 工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。 工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本。 对招标文件认真审查，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范围不清造成的工程或采购费用增加。 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提供支付工程款依据，避免超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，配合进行竣工结算初审。 工程材料管理 工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。 监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐患。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。 工程预决算管理 按照公司相关工程预决算管理制度执行。 对施工单位的管理 公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 施工单位的资质必须在项目建设单位进行备案，并到当地政府主管部门办理相关开工手续。 施工单位必须按照公司的各项规章制度开展工作。 督促施工单位及时办理市政质量监督书。 施工单位、监理单位上岗人员必须持上岗证，绝对不允许无证上岗。 在施工前，工程管理人员必须参加施工图纸会审，熟悉了解施工图和各种施工规范、规程和技术标准等。 对隐蔽工程进行自检，经检查合格后，办理隐蔽工程验收手续。如验收不合格，应采取措施进行修理或重新施工。 做好管道强压、气密性记录，并收集整理试验资料以及设计变更资料。 对施工过程中质量问题及时提出处理方案，经工程管理人员会同设计人员研究，责成施工单位限期解决。 附：考评表 --------年度施工单位考核表 施工单位 负责人 工程数量 合格率 项目 全 年 统 计 情 况 权重 得分 工程质量 25 工程进度 20 工程费用 20 竣工资料 10 竣工决算 8 服从甲方 4 服从监理 3 投诉情况 10 综合评分 工程管理员 评 价 签字： 建设单位 评 价 签字： 监理单位 评 价 签字： 工程技术部 评 价 签字： 对监理单位的管理 工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过程中进行全过程的质量控制，还要对工程中投资、工程进度、安全进行控制。公司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 监理单位代表建设单位对燃气施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 监理单位接到建设单位监理委托单后，开始按合同执行监理职责。 监理单位应选派具有相应资格的监理工程师进驻燃气工程施工现场。 监理单位应严格执行公司《燃气工程工作程序》和流程的有关条款，并严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。 监理人员在工程监理过程中应当遵守法、诚信、公正、科学的准则。 定期对监理人员进行燃气专业（设计规范、施工规范、工作程序等）培训，并进行考核，不合格者不准上岗，以此不断提高工程监理人员的监理水平和业务能力。 附：考评表 --------年度监理单位考评表 监理单位 负责人 工程数量 合格率 项 目 全 年 统 计 情 况 权重 得分 工程质量 25 工程进度 15 施工投资 20 安全、文明 15 竣工资料 5 配合程度