综合楼工程对总包管理认识附专业分包知识.docVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程、设计人、发包人、监理人的配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理 总承包管理的依据 本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。 行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。 与总承包管理制度相关配套的文件将包括： 项目管理手册 方针目标管理手册 质量保证和程序文件 安全文明施工管理手册 CI手册 技术管理手册 资料管理手册 合约管理手册 用户服务手册 环境保护管理手册和程序文件 项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。 工程总承包的管理原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，发挥总承包管理的协调优势，采取针对本工程的相应管理措施和方法，保证8200科研实验综合楼工程圆满顺利的完成施工，把自己企业一流的总包管理水平展现在业主和社会面前。 “公正”原则 “控制”原则 本企业将在工程施工的全部过程中对专业分包进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工